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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/10/26）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/10/26

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/10/26）

试题一（20分）：
【说明】
    在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
    甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
    在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
    在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】(2分)
案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从修行答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内）
候选答案：
A、索赔必须以合同为依据
B、索赔必须以双方协商为基础
C、及时、合理地处理索赔
D、加强索赔的前瞻性
【问题2】（8分）
请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
【问题3】（5分）
请简要叙述合同索赔流程。
【问题4】（5分）
案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？
 

信管网moofee：
1.d
2.有不妥之处。
直接“参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备”，没有双方进行协商谈判；
没有对合同的具体事项重新定义；
没有明确双方权利和义务。
3.索赔流程：提出索赔、提交索赔材料、监理工程师受理索赔、仲裁与诉讼
4.是合理。甲为了更好履行合同要求，可以与丙公司签订分包合同，但丙不能再进行分包，只要丙履行好分包合同，就是符合要求的。

信管网kangna1984：
b

不妥，因为金额超过了之前合同金额的10％，不能直接签订协议，要进行招标。

提交索赔申请，索赔答复，进行索赔

不合理，这是合同的项目的核心，核心不能分包

信管网飓风过岗：
1 d 2 首先会影响甲公司的项目进程，对进度计划，成本计划，范围和质量计划有影响，由于甲公司将中心机房改造分包给丙公司，甲公司需要跟丙签订相应的补充协议。 3 由乙公司在28天内向监理单位提出索赔申请，监理单位在分析后，以事实为依据做出决定，通知甲方公司进行赔偿，甲公司在赔偿后可丙公司进行追偿 4 不合理，首先应征求建设方的意见，建设方同意后，方可签分包合同，并且，合同法规定，主要任务不可以进行分包，故不合理

信管网longyfen：
问题一
d

问题二
1.甲公司没有对政府部门乙提出的新需求进行变更控制，也没有对变更后的需求进行跟踪监控；
2.由于甲公司将分包中心机房的电力改造分包给丙公司，没有与政府乙确认；
3.由于中心机房的电力改造成工程分包给丙公司，在需求变更时，丙公司没有参与，甲公司与政府部门乙补充的协议，甲公司没有与丙公司进行协议补充；
4.甲公司与丙公司进行分包合同时，没有就设备损坏情况签订协议；

问题三
建设上提出赔偿申请；
建设方递交赔偿申请相关资料和文档；
监理受理赔偿申请；
监理与相关参与方评估赔偿申请；
监理方发出赔偿通知；
承建方接受并执行赔偿行为；

问题四
不合理；甲公司与丙公司签订分包合同，没有经过政府部门乙的同意；也没有对丙公司的资格资质进行审核；