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信息系统项目管理师考试重点：信息系统工程监理
1、总监理工程师代表不得做以下：调配监理人员，或不称职的人员； 主持编写工程项目规划和审批监理实施方案；签发开工/复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程项目竣工验收文件；审核签认竣工结算；调节双方合同争议，处理索赔，审批工程延期。

2、监理合同是监理工作的根本依据
3、根据监理范围和内容不同，信息系统监理模式可分为：1、咨询式监理：最简单的一种，费用最少，监理方责任最轻，适合于对信息化有较好的把握，技术力量强的用户方使用。2、里程碑式监理：按照IT项目的开发规律，将项目建设划分为若干个阶段，在每个阶段结束都设置一个里程碑，这个时候通知监理方进行审查或测试。这种方式费用较多，监理方需要承担一定的责任。3、全程式监理：除了对里程碑进行审查，还要深入系统建设的具体过程，跟踪，收集系统建设中的各种信息，发现并预警项目中的问题，推动已出现问题的迅速解决。这种费用高，监理方责任很大，适合那些对IT项目开发补了解，技术偏弱的用户方。
4、监理工作的主要内容包括：“四控”是控制工程建设的投资，进度，工程质量，变更处理；“三管”是工程建设合同管理，信息管理和安全管理；“一协调”是协调有关单位间的工作关系。

5、监理工作有三份重要的指导文件：监理大纲 监理规划 监理实施细则
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