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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/9/23）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/9/23

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/9/23）

    甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：
（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
    乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
    乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_______________________。
候选答案：
A．名词和术语的解释
B．范围和要求
C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求
E．技术成果的归属和收益的分成办法
F．开发工具来源
G．验收标准和方法
H．项目经理的资格要求
I．项目名称

信管网gracelong：
对应标公司缺乏重要指标的明确验证和考察
选定乙公司的理由过于简单
对中标要求不够明确具体
选择方式过于简单原始

仓促应标，没有合理考察可行性
对自身的条件和资源水平估计不足
出现合同签订的争议，没有寻找合适的解决途径
没有和甲方充分沟通，取得对方的理解和支持

abcegh

信管网mrfrj：
1.
（1）甲公司不能认为该项目符合国家政策导向，就立马上马，需从多方面进行综合评估。

（2）立项申请应由建设单位向上级主管部门提交，而不是总经理。

（3）可行性研究要缺少技术可行性分析。

（4）中标后30天内应签订合同，违反相关规定


2.
（1）乙方的可行性研究不能只从技术角度进行分析，应从经济、运行环境和其他方面进行综合考虑。

（2）投标文件应在对招标文件进行研究后合力编写，不应由郑工独自编写，以免出现问题。

（3）乙公司在投标前应仔细研究招标文件，看对招标文件中提出的要求能否满足，不能再投标结束以后再对招标文件有异议。

3.befghi

信管网ggn871107：
问题1：

a、只进行了初步的可行性研究，没有详细可研步骤
b、未进行项目论证，就准备要干
c、应该根据可行性研究的基础上，由第三方根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条等进行分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程

问题2：

a、应该从多维度去分析项目的可行性，看看是否能够满足项目的全方位需要
b、对招标文件当中的边界要求没有仔细研究，导致后期在谈判时发生诸多分歧
c、对于不明确的内容，比如定量描述等，在招标前应该就相关事宜联系甲方，明确其内容

问题3：

a b e g h i 

信管网浙江省移动考友：
问题1:没有对风险进行定性和定量评估。没有进行具体的可行性调查。没有对投标方进行各个方面的审核。选取投标方时没有考虑除技术以外的其他方面的因素。选中标方时没有考虑到项目周期、项目边界、项目质量等方面的具体情况。
问题2:没有考虑到项目周期及异常情况。没有讨论制定相应的应急计划。没有对项目要求等进行评审。没有对投标方案进行评审。没有对项目质量验收方面进行沟通。没有制定项目边界。
问题3:abcdgi