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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/9/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/9/5

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/9/5）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网ａｎｄyliu129：
一、错、错、对、对、错
二、存在的问题：
1、项目经理在项目之初没有建立配置管理计划。
2、使用新的组员做配置管理员，既没有经验，也没有公司资源借鉴。
3、对使用的配置管理工具，没有对项目组员培训，讲解使用功能。
4、识别项目内容没有记录到配置库。
5、识别项目权限没有书面告知组员。
6、项目组日常管理体制和方法不完善，项目过程内容不可追溯。
7、项目经理对配置管理不重视，强调使用应由项目经理明确。
三、改进建议
1、制定配置管理计划，对项目配置管理活动进行识别、控制、配置状态报告、配置审计、发布管理与交付。
2、制定项目活动的规范和流程
3、建立配置管理系统
4、培训组员配置管理工具的使用
5、明确配置库的人员角色权限，书面告知。
6、和公司沟通建立公司级别的项目配置管理规范。

信管网软考11：
1：列车控制设备需要提前生产
2：项目整体管理，项目成本，项目采购，
3：向外包设备厂商提前设备，向公司申请资源，加派人手。
4：

信管网陈作霖：
问题1：进度提前可能会对项目成本、质量、范围计划造成一定的变更影响。
问题2：进度提前两个月，项目经理可以采取以下措施：1、采取先进技术、方法或手段，提高生产率。2、选派经验丰富的人去完成或帮助完成项目任务。3、在严格控制风险的前提下，并行施工。4、加班（赶工）。5、在征得客服允许的前提下，降低劳动强度或减小活动范围，先完成重要的工作任务。
问题3：采取了上述措施后，项目在执行过程中可能还会出现以下问题：1、因为加班或赶工。可能会造成项目成本超支。2、因为赶工，可能提高产品质量方面的风险。3、对项目范围可能会发生影响，影响最后交付的产品验收。4、还可能会造成其他方面的风险事件。5、因为进度提前，需要的团队成员付出更多工作量，容易给项目团队管理造成困难，沟通管理需要进一步加强。

信管网wei_kun123：
项目计划、项目

增加项目人员，在控制好风险的基础上加快开发速度；要求外包公司在保证质量的前体现加快进度。

信管网张翼德：
1.
a.对项目进度的影响，要求提前完工，可能会影响项目进度不能按期完成
b.对项目成本的影响，增加项目人员，加班赶工，需支付加班费用
c.对项目组人员的影响，缩短工期就需要项目组人员加班等
d.对项目风险管理的影响