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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/8/23）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/23

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/8/23）

试题一（25 分）
    阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】 
    某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
    经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
    项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
    在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
    1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
    2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
    3) 3 月27 日～5 月10 日编码
    4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
    2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
    4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
    1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
    2）6 月28 日系统验收
    春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）  
    请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分） 
    请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）  
    请用400 字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

信管网ncepuhzh2006：
1.1 小丁缺少项目管理经验
1.2 时间估算没有考虑节假日因素
1.3 活动历时估算不准确
1.4 项目周期模型为瀑布模型，下一阶段开展过于依赖上一阶段的输出
1.5 项目的wbs任务包，不宜超过80个小时

2.1 修改项目周期模型，改为迭代开发或则螺旋模型，让设计和开发，并行展开
2.2 给经验不足的开发人员培训，增强项目组的开发能力
2.3 在项目范围不变的情况下，适当加班，增加项目时间
2.4 适当缩减项目范围，对项目活动进行排序，完成优先级高的活动，交付核心功能版本

3.在对项目时间管理时
3.1 活动定义。应首先将项目中所涉及的活动进行定义并列出。
3.2 活动排序。然后对活动进行优先级排序。
3.3 活动所需资源估算。对活动的完成，所需要的人员，技术，硬件等资源进行估算。
3.4 活动历时估算。对活动的完成，所需时间的估算，一般考虑最坏情况，最好情况，一般情况，然后加权得出一个可靠的时间估算。
3.5 编制项目进度计划表。
3.6 做好项目时间控制。

信管网coderxxx：
问题1
1. 公司的销售部直接与某银行签订了项目，时间日期没有与项目组协商。
2. 小丁是第一次做项目经理，没有相关经验。应提前进行项目管理的培训
3. 承担项目后，未进行需求分析及范围定义，就开始分写wbs，有问题
4. 根据以往的经历制定了本项目的进度计划，未能详细了解项目范围，有问题
问题2
1. 确认关键路径，找出关键任务。并向公司提出增加开支、增加人员、增加经验丰富的程序员投入关键任务，缩短工期；
2. 找出个别可以外包的程序，尽快外包。
问题3
不会

信管网内蒙古鄂尔多斯市考友：
1.计划不切实际，项目经理经验不足，缺乏沟通
2.制定计划要根据实际情况，项目经理要搞好与项目人员的关系，多沟通，应请教有经验的项目经理
3

信管网wxshdg：
没有考虑春节假期的影响
整个项目组只有1名系统设计人员，还是兼职，不能保证系统设计的进度。
整体的资源配置不是太合理。

应该和公司的其他项目组进行资源整合配置。

信管网kanyaolong101：
问题1
问题可能原因：小丁项目管理经验不足；小丁工作重点没有放在项目管理上；项目组内人员水平和经验不足；需求分析时间安排过于紧张
问题2
1）、制定详细的项目管理计划。2）、制定项目变更控制流程，所有变更走正规的变更控制流程，成立变更控制委员会。
3）、