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信息系统项目管理师考试重点:范围管理(1)
来源:信管网 2017年08月18日 【所有评论 分享到微信

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1、范围验证(scope verification):有时也叫确认或者核实。是项目干系人正式验收已完成的项目范围的过程。包括评审可交付物和工作成果。确认的英文单词应该是validation。
2、项目范围说明书:详细的描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所需的工作
3、滚动波策划(rolling wave planning):适用于软件生命周期组织的WBS,随着对项目的不断深入细化WBS,渐进明细。
4、需求工程:是应用已证实有效的技术、方法进行需求分析,确定客户需求,帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一个学科。分为需求开发,需求管理。需求开发分为4个步骤:
1、需求获取requirements elicitation:和用户沟通,捕捉分析修正客户对系统的需求,并提炼出用户的真正需求,产生《用户需求说明书》; 
2、需求分析requirements analysis :对各种需求信息进行分析并抽象描述,为最终用户所看到的系统建立一个概念模型
3、需求定义requirements specification :产生《需求规格说明书》,系统设计人员根据这个说明书开展系统设计工作。
4、需求确认requirements validation :对《需求规格说明书》签字确认
需求管理:用以确保各方对需求的理解一致、管理和控制需求变更,以及从需求到最终产品的双向跟踪。
项目范围管理:包含一系列子过程,用以确保项目中包含而且只包含达到项目成功所必须要做的工作。根本目的是通过成功的界定和控制项目的工作范围和内容,确保项目成功; 项目需求管理的根本目的则是用以确保各方对需求的理解一致、管理和控制需求变更,以及从需求到最终产品的双向跟踪。
需求开发、需求管理、范围管理这三者的区别和联系:首先通过需求开发来获取项目需求,在此基础上确定项目范围,进行范围管理。需求管理是对已批准的项目需求进行全生命周期的管理,贯穿整个项目生命期,其中最主要的工作是需求的变更管理。
5、技术规范文档
是规定产品,过程或服务应满足技术要求的文件,经常被用作项目的验收标准。

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