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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/8/8）

试题二(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】（4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网lelａｎｄ520：
【问题1】
成本估算方法：自下而上估算、参数估算。
【问题2】

ac=9400元；

ev=需求分析+系统设计工作+子系统1的1/3+子系统3的1/3=350元＊2人＊3天+300元＊3人＊5天+400元＊5人＊1天+400元＊2人＊1天=9400元；

pv=需求分析+系统设计工作+子系统1的1/3+子系统2的1/3+子系统3的1/3=350元＊2人＊3天+300元＊3人＊5天+400元＊5人＊1天+400元＊3人＊1天+400元＊2人＊1天=10600元；

cpi=ev/ac=1    成本刚好预算平衡，不需要调整；

spi=ev/pv=0.89 进度落后；

措施：用高效人员替代低效率人员、新技术、加班（赶工）或在没有风险的前提下进行快速跟进。


etc=（bac-ev）/cpi=（27400-9400）/1=18000（元）

【问题3】
7人， 12日

信管网lelａｎｄ520：
【问题1】
1、参数估算法 2、类比估算法；3、模板估算法
【问题2】
1、
pv =9800   ac =9400 ev= 9400
sv=ev-pv= -400；
cv=ev-ac ＝ 0；
cpi= ev/ac=1；
1、赶工， 2、用高效的程序员替换低效的程序员。3、在关键路径上增加资源 4、快速跟进

2、etc= bac-ev/cpi= 27400-9400=18000

【问题3】
1、8人 2；13日