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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/7/28）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内.
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同.公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程.小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施.李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多.李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动.赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满.
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程.（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改.（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围.（）
【问题2】(5分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些间题。
【问题3】(9分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网星空下的铭记：
问题 一：对，错，错，错，对

问题二：范围说明书没有得到客户最终签名确认；对客户提出的变更，没有严格按变更控制流程操作；变更后没有及时跟公司相关人员沟通，存在沟通问题。

问题三：是，  需要，变更控制委员会，可以由建设方相关负责人、承建方相关负责人、外聘的相关知识领域专家等，可以是一个人，也可以是多人。也可以是兼职人员。  

信管网haoguowei：
问题1.
（1）√；（2）×；（3）×（4）×（5）√
问题2.
（1）没有确定全部客户认可的项目范围，即不存在项目基线。
（2）没有合理的变更控制流程。
（3）变更提出后，项目经理没有对变更进行评审，导致项目范围不可控。
（4）变更提出后，项目经理没有及时跟其他客户进行沟通确认，导致后来其他客户不认可项目范围
（5）变更实施后，项目经理没有及时通知客户，导致客户不知道项目的范围和进展。
（6）对变更造成的影响预估不足。
问题3.
第一问：需要，形式可以灵活些。
第二问：只要要由项目经理、客户方相关领导、三方监理、质量管理人员。

信管网jumylion：
1.（1）√，（2）√，（3）×，（4）×，（5）√
2.首先第一点范围变更控制未能严格按照变更流程来实施，第二点，项目变更未经过审核和确认。

信管网964863876：
1.勾叉叉叉勾
2.沟通 审批 需求变更说明书 正式的需求变更文档
3.不是

信管网finish1983：
1.对错错错对
2.范围变更控制存在的问题，没有变更管理流程，未成立ccb，缺少沟通
3.我认为不管项目大小都需要成立变更控制委员会。
变更控制委员会成员，项目干系人，甲方项目发起人，甲方项目负责人，甲方关键用户，乙方项目经理，乙方项目组成员