2017年下半年，系统规划与管理师就将首次开考。很多读者和学生向信管网征询论文编写的建议。

 

　　大多数考生并没有什么系统规划设计与管理的经验，参加考试只是为了拿证升职称或找工作。即使拿到证了，也不等于真的具备了系统规划与管理师的能力。这样一来，只能通过一些方法去炮制一篇合格的论文，虽然这并不是考试的最终目的。

 

　　成为一个真正的系统规划与管理师难吗？告诉你，难，真的很难。你不但要懂得计算机和系统规划方面的知识，还应该涉猎广泛，熟悉IT治理、IT服务、ISMS、项目管理等方面的知识，对于会计领域，也要有所了解。光懂得知识还不够，还要能够知行合一，具备丰富的实践经验。但是，系统规划与管理师和信息系统管理工程师的区别不仅仅是在知识领域方面。在某些具体领域上，信息系统管理工程师应该比系统规划与管理师掌握得更加深入。系统规划与管理师之所以能称之为系统规划与管理师，那是因为他站在更高的位置上把握信息系统规划与管理。一个真正的系统规划与管理师，要能够从整个组织（企事业单位）的角度上去考虑信息系统的规划建设，让信息系统的功能与服务能满足和适应组织的业务动态发展需要，并且将全生命周期成本降至最低。说起来只是一句话，做起来就困难重重。

 

　　考系统规划与管理师难吗？告诉你，一点都不难。因为大纲没有按照上面的内容要求考生，体现不出高度方面的要求。目前任何一本系统规划与管理师考试的书籍，都只做到了范围的扩展，而没有高度的提升。

 

　　说这些似乎与写论文没什么关系？其实并非如此，我说这些是让考生们打破畏惧心理，用轻松自如的心态去面对论文。大部分的考生的确没有系统规划设计与管理的经验，与其说让他写论文，不如说让他炮制论文更准确。改卷老师是清楚的，但改卷老师当然不会去核实。写真正的论文是有难度的，但炮制论文不难。

 

　　在我看来一些人的问题在于平时没写过多少字，别说学术论文，连炮制一篇情书都要到网上剪切。对于这类考生，我估计帮不上多少忙。但只要没这方面问题，我只要两、三分钟就可以让考生掌握炮制论文的技巧。

 

　　首先，要找一个项目，项目不能太小，该项目要有系统规划建设方面的内容，但是不能只能有系统规划建设的内容。如果你找的是一个办公室的组网，那就没什么用。

 

　　接下来，用三句话总结该项目。

　　第一句：项目是什么时候开始及什么时候结束的，项目应用领域是什么（既为谁服务，有什么用），谁做的（不一定是你自己）。

　　第二句：项目的规划设计原则和特色是什么？

　　第三句：项目的主要技术是什么？

 

　　这就足够炮制论文了。

 

　　考试要求写摘要和正文两部分，摘要在330字以内，正文要2200～2700字。考试有二道题目，你可以任选一道你最擅长的方向。在答卷上的题号上画个圈即可。

 

　　摘要不是提纲，但可以起到提纲的作用。内容分三部分。

　　第一部分是项目介绍（时间、内容、意义）和项目特色，如果涉及技术比较特别，也可以一提。

　　第二部分是主要需解决的问题（自己杜撰。有问题要解决，没有问题创造问题也要解决）。

　　第三部分是伟大意义（自己鼓吹。有意义要鼓吹，没有意义创造意义也要鼓吹。这方面做过宣传工作的人最有经验）。

　　只要牢记项目的三句总结，就可以轻松写出摘要。

 

　　论文就要在摘要的基础上进一步展开。思路要连续，文字要通顺，不要太多口头语句（如果写“呵呵”被扣分，那纯属活该）。对于一些习惯纯技术工作的人来说，要避免将论文写成简报。论文可以适当使用分条叙述的方式，但不能使用太多，变成了ＰＰＴ简报可就不成了。

 

　　论文可以按这个顺序进行炮制：

　　一、项目背景介绍和重要性

　　二、项目中遇到的问题

　　三、问题的解决方法

　　四、解决方法的伟大意义

　　五、需要进一步改进或完善的内容。

　　

　　至于内容方面，要注意强调三点：

　　１、要强调自己在工作中的正确性和不可或缺性。

　　２、要学习、理解和实践科学发展观。强调项目是适用用户需求的，是可持续发展的，是全生命周期性价比最高的。

　　３、要让读者理解“道路是曲折的，前途是光明的”意义。需要充分展示遇到的困难和解决困难的难度，并强调交织在一起的困难是最难解决的。解决的方法是汇集广大人民群众智慧经过长考后确定的。方法是简单的，方式是巧妙的。问题解决后收获是巨大的。

 

　　这就够了，信管网祝大家轻松通过考试。