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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/7/21）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/7/21

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/7/21）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网pzliang：
pv ＝ 10+7+8+9+5+2  ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8     ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2

信管网huihui619：
pv=41 ac=38.5 ev=37.3 spi<1 cpi<1 成本超支、进度落后

不正确，虽然实际成本小于计划成本，看似没有超支，但是因为项目还没有结束，预算是否超支应当用实际花费的成本所产生的挣值和实际花费成本进行比较，题目中，挣值减去ac为负值，所以项目成本是超标的

信管网finish1983：
1 a ； ；pv ；10 ；ac ；9 ；ev ；8 b ； ；pv ；7 ；ac ；6.5 ；ev ；7 c ； ；pv ；8 ；ac ；7.5 ； ；ev ；7.2 d ；pv ；9 ；ac ；8.5 ；ev ；8.1 e ；pv ；5 ；ac ；5 ；ev ；5 f ；pv ；2 ；ac ；2 ；ev ；1.8 pv ；41 ；ac ；38.5 ；ev ；37.1 ； ；进度落后，成本超支 ； 2.以abcd为例，ac均小于pv ；ev都小于ac ；故成本均超支。 3.1 ；eac＝ac+bac-ev 3.2 ；eac＝ac+（bac-ev）/cpi 3.3 ；加班追赶进度，控制不必要成本支出

信管网天津市联通考友：
1
a ； ；pv ；10 ；ac ；9 ；ev ；8
b ； ；pv ；7 ；ac ；6.5 ；ev ；7
c ； ；pv ；8 ；ac ；7.5 ； ；ev ；7.2
d ；pv ；9 ；ac ；8.5 ；ev ；8.1
e ；pv ；5 ；ac ；5 ；ev ；5
f ；pv ；2 ；ac ；2 ；ev ；1.8
pv ；41 ；ac ；38.5 ；ev ；37.1 ； ；进度落后，成本超支 ；
2.以abcd为例，ac均小于pv ；ev都小于ac ；故成本均超支。
3.1 ；eac＝ac+（bac-ev）/cpi
3.2 ；eac＝ac+bac-ev
3.3 ；加班追赶进度，控制不必要成本支出

信管网123456：
问题一 pv=10+7+8+9+5+2=41万,ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1,ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 因为cpi=0.965<1,spi=0.905<1，所以进度滞后，成本超支 问题二 不对。因为成本绩效是根据实际完成的工作ev和实际成本ac作比较，本题中虽然pv-ac>0,但是ec-ac<0，实际上支出的成本大于完成的工作 问题三 （1）eac=ac+（bac-ev）=42.4 （2）eac=ac+（bac-ev）/cpi=42.54 （3）使用高效人员替换低效人员；2.增加资源，但注意不要造成成本超支；3.改进技术。