专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师每日一练试题(2017/7/15)
来源:信管网 2017年07月17日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练试题(2017/7/15)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/7/15

信息系统项目管理师每日一练试题内容(2017/7/15)

试题1

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制定(1 )。在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(2 )属于项目范围变更。
(1 )A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 人力资源管理计划
(2)A. 修改所有项目基线
B. 在甲乙双方同意的基础上,修改WBS 中规定的项目范围
C. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D. 对项目管理的内容进行修改

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/238.html
试题参考答案:B、B

试题2

广义理解,运作管理是对系统( )。
A.设置和运行的管理
B.设置的管理
C.运行的管理
D.机制的管理

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/509176.html
试题参考答案:A

试题3

S公司开发一套信息管理软件,其中一个核心模块的性能对整个系统的市场销售 前景影响极大,该模块可以采用S公司自己研发、采购代销和有条件购买三种方式实现。
S公司的可能利润(单位万元)收入如下表。

按经验,此类管理软件销售 50 万套,20 万套,5 万套和销售不出的概率分别为15%,25%,40%和 20%,则 S 公司应选择( )方案。
A.  自己研发
B.  采购代销
C.  有条件购买
D.  条件不足无法选择

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/613212.html
试题参考答案:A

试题4

程序员在编程时将程序划分为若干个关联的模块。第一个模块在单元测试中没有发现缺陷,程序员接着开发第二个模块。第二个模块在单元测试中有若干个缺陷被确认。对第二个模块实施了缺陷修复后,( )符合软件测试的基本原则。
A.用更多的测试用例测试模块一;模块二暂时不需再测,等到开发了更多模块后再测。
B.用更多的测试用例测试模块二;模块一暂时不需再测,等到开发了更多模块后再测
C.再测试模块一和模块二,用更多的测试用例测试模块一
D.再测试模块一和模块二,用更多的测试用例测试模块二

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/625216.html
试题参考答案:D

试题5

一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图(Ishikawa图)讨论所发现的一个重大质量问题的原因,这属于质量管理中的( )。
A. 质量计划编制
B. 质量工具
C. 质量保证
D. 质量控制

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/937323.html
试题参考答案:D

试题6

下述关于项目合同索赔处理的叙述中,不正确的是( )。
A.按业务性质分类,索赔可分为工程索赔和商务索赔
B.项目实施中的会议纪要和来往文件等不能作为索赔依据
C.建设单位向承建单位要求的赔偿称为反索赔
D.项目发生索赔事件后一般先由监理工程师调解

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1147395.html
试题参考答案:B

试题7

公开招标在开标时,应当由( )。
A、招标监督机构主持,邀请所有投标人参加
B、招标监督机构主持,投标人自愿参加
C、招标人主持,邀请所有投标人参加
D、招标人主持,投标人自愿参加

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1989685.html
试题参考答案:C

试题8

一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后,被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出:市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工,他们已经对项目范围进行了审核,认为无法对范围进行缩减;他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10%,这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下,项目经理能够采取的最合适的措施是( )。
A.启动变更控制程序,说明项目进度计划需要变更,并审核涉及的风险
B.与团队开会,审核每项任务如何削减10%,以便满足目标
C.并行进行更多的关键路径任务
D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2857984.html
试题参考答案:C

试题9

风险转移是设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方的风险应对措施,( )不属于风险转移的措施
A 履约保证书
B 购买保险
C 第三方担保
D 改变工艺流程

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/43411495.html
试题参考答案:D

试题10

()不是对称加密算法的优点。
A、加/解密速度快
B、密钥管理简单
C、加密算法复杂、加密强度高
D、适宜一对一的信息加密传输过程

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/67422321.html
试题参考答案:C

扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章