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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/6/26）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/6/26

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/6/26）

试题三（15分）
    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
 [说明]
    王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月1 次。项目在实施过程中不断遇到一些问题，具体如下：
    事件1：项目进入编码阶段，在编码工作进行了1 个月的时候，李工按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写，但是此时这个模块已基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
    事件2：李工对这个开发人员开具了不符合  报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。
    事件3：在对此模块的代码走查过程中，由于可读性较差，不但耗费了很多的时间，还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司要求的编码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。
[问题1]（5分） 
    请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题？
[问题2]（6分）  
    质量控制的工具和技术包括哪六项（从以下候选项中选择，将相应的编号写入答题纸的对应栏内）
A. 同行评审       B. 挣值分析          C. 测试       D. 控制图           E. 因果图
F. 流程图          G. 成本效益分析       H. 甘特图    I. 帕累托图（排列图）     
J. 决策树分析               K. 波士顿矩阵图
[问题3]（4分）
作为此项目的质量保证人员，在整个项目中应该完成哪些工作? 

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1、项目质量检查周期过长；项目质量出现问题时质量保证人员没有及时与开发人员沟通解决；质量保证人员没有正确评估问题严重程度并给出适当解决方案，导致开发进度延误。
2、acdehi
3、根据项目情况确定适合的质量检查周期；根据项目运行情况适当调整质量检查周期；使用质量控制工具和技术制定质量保证策略；发现质量问题时评估问题严重程度并给出对应解决方案；发现质量问题及时与相关人员沟通解决质量问题。

信管网sjbingyan：
1.在启动阶段安排人员不合理。
2.对于启动后没有对人人进行统一的编码规范要求。
2.代码检查按月进行不合理。应该每资提交的时候进行。至少第一次提交要进行一次。

信管网风浅：
问题一：
1、质量检查的周期过长，导致完成一个模块开发正好处于两个检查点之间，不能及时发现问题并更正；
2、在发现质量问题后，并未及时改正。
问题二：
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问题三：

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1、程序员不能兼职质量保证人员，qa应该独立于项目组 2、李工对质量管理经验不足，质量检查时间过长 3、应该加强项目过程中的质量监控，不能等模块开发完毕时才发现问题 4、李工检查发现开发人员的问题后，双方未达成一致，应该上报给项目经理或项目主管领导 5、对程序员的质量保证管理、质量标准意识培训不足 acdefi 制定质量管理计划 制定质量标准 质量检查 质量检查发现问题后，分析问题，与当事人协商解决，如果协商不一致，应报告给项目经理或上层主管，直至问题解决 问题解决后，要进行验证 定期向项目干系人发质量报告 为项目组成员进行质量方面的培训