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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2017/6/16)
来源:信管网 2017年06月19日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2017/6/16)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/6/16

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2017/6/16)

试题三(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与F公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。这意味着,项目工期要缩短为4个月,而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划,向公司申请尽量多增派开发人员,并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施,给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间,李工还决定项目组取消每日例会,改为每周例会。同时,李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行,允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后,该项目不但没能4个月完成,反而一再延期,迟迟不能交付。最终导致S市
政府严重不满,项目组人员也多有抱怨。
[问题1](6分)
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2](6分)
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3](3分)
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

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信管网考友试题答案分享:

信管网cc08:
问题1:拖期主要原因:资源缺乏,人力资源,时间资源

问题2:关键链法,关键路径,pdm

问题3:增加人力资源

信管网cfans_cn:
一拖再拖主要原因是没有把握好质量、成本和时间的三角关系;
保证质量、成本不变,减少工期。没有银弹

信管网huli2013:
问题1:
拖期的原因,有一部分是由于公司领导不重视,给予该项目的开发人员都是刚招时公司的新人,项目组内人员沟通少,需求未经确认可直接修改导致需求反复,而且需求调研都没有落实好,方案设计部分已经跟需求调研同步,导致系统需求反复拖期

问题2:
进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图

问题3:
1、临时加班或赶工,通过安排临时加班、安排有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工,以可能补救耽搁的时间或提升资源利用缩短关键路径上的工作历时。
2、完成某一部份活动后对其进行评审,评审通过后开始下一个活动
3、增加优质资源向人力资源申请经验更丰富的人员;或向其他部门申请增加高质量的项目资源
4、加强沟通和监控,争取客户能够对项目范围及其需求、设计、验收标准进行确认,避免后期频繁出现变更;加强项目团队成员之间的协调,保持工作的顺利衔接,尽可能使项目的步调和内容一致
5、改进方法,根据前一阶段的工作绩效,对后续工作的工期重新进行估算,对原来的进度计划进行变更,并充分考虑法定节假日、节假日对工作人员绩效的影响等因素。进进度计划的变更,应征得相关人员的一致同意。
6、明确目标、责任和奖惩机制,提高项目团队成员的工作绩效,以及提高资源利用率
7、加强对交付物、阶段工作的及时检查和控制,避免后期出现返工现象
8、缩减项目范围,与客户进行沟通,梳理业务需求中的关键需求,与客户进行协调能否在期限前先完成关键需求部分分期交付;或是制定出合理、可靠的技术方案,对其中不熟悉的部分,可以采用外包的方法。

信管网tyfboy:
原估计的工作量可能不准确 简单的增加人力资源对缩短工期的效果不够好 增派的人员为新人,经验不足,缺少培训 项目的沟通存在问题,改为每周例会可能未能及时发现并解决问题 需求调研没有确认就开始方案设计,由返工的风险 连续的加班,可能是工作效率低下,产生问题较多 2、进度报告 项目管理软件 偏差分析 资源平衡 进度压缩 赶工 快速跟进 假设条件情景分析 3、 赶工 快速跟进 引进更有经验的开发人员 引进更先进高效的开发工具或技术 投入更多的资源,加快活动进程 降低要求

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