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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2017/5/25)
试题二(25分)
某项目进入详细设计阶段后,项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图,图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑,此处需进行阶段评审,模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算,估计每人每天耗费的成本为1000元,安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量(如表2所示),其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算,如表2所示。
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信管网shenrong610:
问题1:关键路径为模块2开发-模块2措施-模块2修复-模块2测试,计划工期为14天。
问题2:(1)pv=(48+3)*1000=51000元;ev=48*1000=48000元;ac=48*1000=48000元;
cv=ev-ac=48000-48000=0元;sv=ev-pv=48000-51000=-3000;因此项目进度滞后、成本与计划一致;
(2)pv=(80+3)*1000=83000元;ev=(80+3)*1000=83000元;ac=(80+3+3)*1000=86000元;
cv=ev-ac=83000-86000=-3000元;sv=ev-pv=83000-83000=0元;因此该项目成本超值、进度与计划一致;
问题3:(1)模块1:etc=bac-ev/cpi=(48+3+8+2)*1000=61000-48000=13000/1=13000元;
模块2:etc=bac-ev/cpi=95*1000=95000-83000=12000/83000/86000=12371.1元;
(2)模块1:etc=bac-ev=61000-48000=13000元;
模块2:etc=bac-ev=95000-83000=12000
信管网67606352:
【1】14天
【2】模块1:pv=60 ev=48 ac=88 spi=0.8 小于1,进度落后;cpi=0.54,成本小于1,高于预算成本。
模块2:pv=83 ev=83 ac=86 spi=1 进度与计划吻合;cpi=0.96,成本超支;
【3】etc完成尚需成本
模块1:etc=(bac-ev)/cpi=5.5
etc=(bac-ev)/cpi=12.5
信管网378278708:
1、计划工期为14天。
2、模块1 pv=60000 ,ev=48000 ,ac=51000 ,spi=ev/pv=48000/60000=0.8 , cpi=ev/ac=48000/51000=0.94 。进度落后,成本超支。
模块2 pv=83000 ,ev=86000 , ac=83000 , spi=ev/pv=86000/83000=1.03, cpi=ev/ac=86000/83000=1.03 。进度超前,成本节约。
信管网beyond3892:
问题1
问题2
问题3
1 etc=bac-ev
2 etc=bac-ev/cpi
问题4
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