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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/5/9）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/5/9

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/5/9）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网szg228：
1、a-c-e-h,26天； 2、ev=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200＊0.5+8＊3＊300＊0.5=20900 pv=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+3＊2＊200+3＊1＊200+5＊3＊300=21600 cv=ev-ac=20900-12000=8900>0,成本结余 sv=ev-pv=20900-21600=-700<0，进度落后 3、不影响，不超过工期； 4、bac=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200+7＊1＊200+8＊3＊300+5＊4＊200=31900 etc=bac-ev=31900-20900=11000 eac=etc+ac=11000+12000=23000 不会超出bac，vac=eac-bac=23000-31900=-8900

信管网gracelong：
一、aceh,26
二、
1）ac＝12000,pv＝21600,ev＝20900
2）cv＝ev-ac＝20900-12000＝8900,sv＝ev-pv＝20900-21600＝-700

信管网臣maybe：
关键路径aceh
工期26天
pv＝900+400+12800+1200+4500+1600+800＝22200
ev＝900+400+12800+1200+2000+3600＝20900
cv＝ev-ac＝8900
sv＝ev-pv＝-1300
成本节约，进度落后
sci＝ev/pv＝94％
工期有影响，因为进度落后了
bac＝900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000＝31900
etc＝bac-ev＝11100

信管网juan007：
1、关键路径aceh，工期26天
2、（1）pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600元  ev=800+400+12800+1200+2000+3600=19800元
    （2）cv=ev-ac=19800-12000=7800元  sv=ev-pv=19800-21600=-1800元
        cv>0，sv<0 成本节约，进度落后。
3、若不调整，项目工期会落后，spi=ev/pv=19800/21600=0.9167 26/0.9167-26=28.36-26=2.36天
4、（1）bac=31900元 etc=bac-ev=11100元 eac=ac+etc=23100元
    （2）不会超出总预算 vac=31900-23100=8800元

信管网臣maybe：
关键路径：aceh。工期：26天。
pv＝22200元，ev＝20900元。
cv＝8900元，sv＝-1300元。
成本节约，进度落后。
不做调整，工期不受影响，可以按时完成。
bac＝31900元，etc＝11000元。