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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/4/28）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/28

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/4/28）

试题二（25分）

F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。潘某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解决方案。

信息中心主任乐某接到这个任务后，认为F公司的信息中心为公司开发部门级系统如市场营销管理系统，并把该系统集成到了公司的MRPⅡ系统，有较强的开发能力，同时认为信息中心比较了解公司的人力资源需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中，整个信息中心全年没有休息过节假日，但毕竟该系统已投入使用，所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心，因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案，并亲自担任该项目的项目经理。

信息中心的日常工作除维护现有系统外，还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展，信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高，因而士气低落，进度拖延；最后信息中心的其他业务也受到了该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。

【问题1】（6分）

请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么。

【问题2】（15分）

为了继续完成人力资源管理系统，需要对项目实施整体变更，而实施方案的调整是变更的重要内容。针对案例中F公司人力资源部关于建立人力资源管理系统的需求，为获得这种系统，有哪几种项目实施方案可供选择？结合F公司现状，简要分析每种方案分别有哪些优缺点。

【问题3】（4分）

针对本案例，请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。

信管网锤子1983：
1.公司领导没有进行自制和外包分析
2.没有进行系统可行性分析
3.没有进行项目资源估算
4.人力资源管理系统和mrp系统有较大差异，经验不一定适用
5.项目风险估计不足
6.没有做好项目管理计划
7.工作任务较重，没有足够的资源
8.没有对各个资源之间做好平衡
9.团队沟通和建设有问题，导致员工士气低落
一自行开发、外包开发、直接采购产品、外包雇佣人员
自行开发：能掌握所有技术，按照需求定制，今后维护升级优化方便；缺点：周期长、成本高、影响核心业务
外包开发：能满足个性需求 缺点，专业性强：今后维护升级需要额外增加成本
购买产品：成本低、周期短、质量由保障 缺点：不能满足个性化需求，后期维护困难
雇佣外包：满足个性化需求，比外包开发成本落地 缺点：人员临时组建，能力和适应度逐渐提升，需要单位安排工作会有一定影响
3、直接购买

信管网kkk_fei：
1. 人手不足
2. 外包，可以集中精力做好公司主营业务；增加人手，熟悉公司需求，维护方便
3. 外包业务

信管网jian115195：
（1）原因：自制/外购决定不合理，没有为新项目组建团队，团队建设活动缺失，项目团队之间沟通不充分，问题冲突解决不利。
（2）实施方案一：外包，实施方案二：部分外包，三补充人力资源，f公司信息中心继续负责项目开发。
（3）本人建议采用第三方案，增加人力资源，招收新的项目开发人员，扩充现有开发团队，分担压力，进行充分的团队沟通协作

信管网stock5103：
问题1：
1、项目组成员工作量太大，压力过高，多线作战，工作效率低。
2、没有做好自购、外购的分析。
3、
问题2：

信管网古力哪扎：
问题1：新项目上马没有进行评估，工作量的评估

问题2：可以将工作采购或外包

问题3：