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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/4/26）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/26

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/4/26）

阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示 

【问题】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网stock5103：
1：pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37,ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23,
ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+0.3+0.7=13.4+6.8+2.6+1=23.8
sv=ev-pv=23.8-37=-13.2  cv=ev-ac=23.8-23=0.8
2:cpi=ev/ac=23.8/23=1.03    spi=ev/pv=23.8/37=0.64
3:成本节余，进度滞后。原因：
4：
bac=50
etc=bac-ev=50-23.8=26.2
eac=ac+etc=23+26.2=49.2

信管网锤子1983：
一、pv=37 av=23 ev=23.8 cv=0.8 sv=-13.2
2.cpi=1.035 spi=0.643
3.人员技能不行、技术落后、投入略不足、效率较低
4.etc=26.2 eac=49.2

信管网jian115195：
pv=30,ac=23,ev=23.8  cv=ev-ac=0.8  sv=ev-pv=-6.2
cpi=ev/ac=23.8/23=103.5％   spi=ev/pv=79.3％
etc=（bac-ev）/cpi=35  eac=ac+35=58

信管网carrie501：
1：pv=37，ac=23，ev=23.8，sv=-13.2，cv=0.8.
2：cpi=1.03，spi=0.64，进度落后，成本节约
3：活动3进度落后成本超支，活动4进度落后，活动5进度落后，活动6/7进度落后成本超支.过于追求成本节约，资源分配不均，资源受限，项目优先级，团队经历经验不足，控制不佳，规划不符合实际，执行监控不佳，质量不佳返工。
4：etc=26.2，eac=49.2

信管网jsyangbin：
问题1：pv=37,ac=23,ev=23.8 ,sv=ev-pv=23.8-37=-13.2 , cv=ev-ac=23.8-23=0.8
问题2：cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 , spi=ev/pv=23.8/37=0.64 .pv>ev>ac,成本节省，进度滞后。
问题3：成本节省，进度滞后。可能是1）使用了新人，技术不熟练，没有经验。2）没有使用最好的作业工具。使用了便宜的作业方式。
问题4：eac=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2