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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/4/22）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/22

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/4/22）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如何延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网锤子1983：
1.节约成本2.减少风险3.发挥企业核心竞争力4提高质量
2.合适 a公司对此技术领域不熟悉，非自己核心领域，专注本领域，将项目外包节约风险，成本
3是 ，没有及时监督跟踪，合同违约约束不够强，缺乏和外包公司的沟通，没有制定外包明确的时间进度计划
4.一起找出原因，解决办法，是否能通过赶工，内部增加资源完成项目，如果无法完成，考虑追究外包公司责任。另外项目经理向公司领导汇报及向甲方沟通，取得谅解，适当延长工期，争取在延长的工期内完成验收，将公司损失降低到最底

信管网nanxigongzi：
1、1）提供项目工作效率，保证进度在合理控制范围内；2）专业的技术由专业的公司来完成；3）降低人力成本，公司主要负责公司主要的业务；
2、合适；因为从新招聘或培训相应的技术人员需要花费更多的时间、人力成本，影响项目的进度，专业的技术由专业的公司负责，我方只要负责把自己擅长的地方做好，做好项目整体管理，保证项目进度在规定的时间内完成，有利与提高公司的竞争力及核心业务的发展；
3、存在缺陷；1）在签订外包合同是没有明确规定外包商如在无法在规定时间完成开发时需要增加人员开发，不得延长合同工期；2）王某在项目管理过程中没有在项目进度做重要里程碑标记，定时检查开发进度；3）项目风险管理考虑的不齐全；4）合同条款考虑的不周全；
4、1）要求外包增加人力资源投入；2）同公司领导沟通；3）增加经验丰富的开发人员开发；4）要求外包采用加班或投入更多的资料解决；

信管网肖英萍：
问题1
1、降低成本、提高效率、转移风险、提高质量、发挥核心竞争力。
问题2
合适。因为a
公司现有技术人员里没有人精通无线通信技术。为了保证项目进度和质量，将无线模块外包给专门开发无线通信技术的公司来完成。
问题3
王某集中主要精力推动公司项目组的各项跟踪，没有做好外包项目监控，没有及时跟踪外包进度。
问题4
1、根据外包合同，就进度延后、合同延期的索赔问题达成一致；
2、与外包公司就合同变更达成一致；
3、向用户报告进度拖后，并就后续计划达成一致；
4、加强外包项目监控。

信管网mimin666：
1.为了节省人力，物力和财力。
2.不合适，因为无线模块属于比较重要的主体部分，外包实属不合适的。
3.存在缺陷。因为没有及时监控，有效的沟通，导致对方到最后交接时才提出要求延长全同期限。
4.充分与外包单位领导人沟通，了解他们遇到的困难，看能否通过赶工及快速跟进方法加快项目进度，估算出完工日期，并与建设方就项目延期问题进行沟通，把公司的损失降到最低。

信管网974079294：
1.提高企业的核心竞争力。
   企业更可以更专注于自己擅长的领域。
  节约企业成本。
  保证项目进度。
2.合适。因为a公司现有的技术人员没有人精通无线技术，重新招聘会影响项目进度，所以适合外包出去。
3.是，王某缺乏对外包公司的监督。
缺乏与外包公司的沟通。
没有了解外包公司项目现状。
4.与外包公司一起分析项目目前的现状，找出解决问题的办法。要求外包公司加班赶进度。