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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/4/17）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/17

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/4/17）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网qqleelz：
1，参考，不符合实际；落实不到位；人员沟通；人员激励；
2,此种说法不对；规模是从小变大的，但项目管理的制度要尽早确立；
3，沟通宣贯；抓落实；奖惩适度；高层支持；

信管网肖英萍：
1、小王照搬项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定相关规定；
2、技术骨干担任项目经理不一定合适；
3、缺乏沟通；
4、小王缺乏项目管理经验；
5、奖惩措施不合理；
6、各部门不够重视项目管理；
7、领导不够重视。

1、小公司也有必要开展项目管理，有利于企业走向正规化；
2、制定适合小公司的项目管理制度。

信管网blackoxox：
1   没有充分与项目干系人沟通，培训不到位，大家项目管理意识不强；
2  麻雀虽小，五脏俱全，公司规模小反而更便于开展项目管理。因为项目干系人相对较少，各种矛盾冲突也少，便于将问题再萌芽阶段解决。根据项目管理流程来发展，使公司更有发展前途
3  首选取得高层的支持，其次进行充分的培训，再次选定1-2个项目作为示范项目优先采用项目管理程序执行。

信管网one呢：
没有根据公司实际情况制定相关规定；
没有结合实际，只一味遵从教材和国外大型项目管理经验；
没有将项目管理经验给大家带来规范和方便讲清楚；

信管网luxjn：
问题一 1.小王自身专业技术出身，本身缺少项目管理实践经验 2.小王用半天时间向公司成员介绍项目管理概念，这是个长期持续的过程，不可能一蹴而就 3.小王照抄教材和国外企业经验制定项目管理制度不合适，项目管理是要针对企业自身实际情况而制定的制度 4.指派技术骨干做项目经理并不合理 5.项目经理和员工之间的沟通存在问题，并不流畅。 6.小王的奖惩制度可能制定的并不合适 7.遇到管理问题只按照规章处理，不够灵活 问题二 项目管理与公司的规模无关，是一种思想观念与实际工作效率的结合，应该是依照公司自身特质所制定的管理制度。项目管理本身有助于公司的成长，长期的发展，和规模化的发展 问题三 1.多参与和员工的正式与非正式的沟通 2.对已经任命的管理人员做更深入的理念与知识的培训 3.根据企业自身的情况，更加细致的制定符合企业自身的项目管理制定 4.寻求公司领导层的支持