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信息系统项目管理师每日一练试题(2017/3/27)
来源:信管网 2017年03月28日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练试题(2017/3/27)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/3/27

信息系统项目管理师每日一练试题内容(2017/3/27)

试题1

下列叙述中,(  )是错误的。
A、可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据
B、可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据
C、可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据
D、可行性研究是员工绩效评估的依据

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/821283.html
试题参考答案:D

试题2

供应商甲在参与某政府机构办公设备采购的活动中,发现参加竞标的供应商乙的负责人与该政府机构领导有亲属关系。甲向该政府机构提出书面质疑,该政府机构随后答复,甲对答复结果不满意,拟向当地采购监督管理部门提出投诉,根据政府采购法,甲应在答复期满()个工作日内提出投诉。
A、十五
B、二十
C、二十八
D、三十

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/42461462.html
试题参考答案:A

试题3

标前会议也称为投标预备会,是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。以下关于标前会议有关文档的说法中,错误的是()
A、会议纪要应以书面形式发给获得投标文件的投标人
B、会议纪要和大幅函件形成招标文件的补充文件
C、补充文件与招标文件具有同等法律效力
D、会议纪要必须要说明相关问题的来源

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/42591467.html
试题参考答案:D

试题4

乙公司参加一个网络项目的投标,为增加中标的可能性,乙公司决定将招标文件中的一些次要项目(约占总金额的3%)作为可选项目,没有计算到投标总价中,而是另作一张可选价格表,由招标方选择是否需要。评标时,评委未计算可选价格部分,这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时,甲方提出乙方所说的可选项是必须的,在招标文件中已明确说明,要求乙方免费完成,乙方以投标文件中有说明为由不同意免费。该项目最可能的结果是()
A、甲方追加经费
B、重新招标
C、甲方不追加经费,相应部分取消
D、重新确定中标方

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/120924163.html
试题参考答案:D

试题5

()主要是针对用户使用的绩效,而不是针对软件自身的度量指标
A、内部质量
B、使用质量
C、外部质量
D、可用性度量

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/124974039.html
试题参考答案:B

试题6

项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述不正确的是()
A、为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
B、项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求
C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识
D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1928715200.html
试题参考答案:A

试题7

DBMS用于建立,使用和维护数据库,( )不是其选型的首要原则。
A、稳定可靠
B、可扩性
C、经济性
D、安全性

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2121818250.html
试题参考答案:C

试题8

软件开发“螺旋模型”是经常使用的一种模型,它是(1)的结合,强调软件开发过程中的风险分析,特别适合于大型复杂的系统。螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代,每次迭代中的活动依次为(2)。
(1)A.瀑布模型和快速原型模型   
B.瀑布模型和增量模型
C.迭代模型和快速原型模型 
D.敏捷模型和原型模型
(2)A.需求分析、风险分析、实施工程和客户评估
B.需求收集、制定计划、风险分析和实施工程
C.制定计划、风险分析、实施工程和软件运维
D.制定计划、风险分析、实施工程和客户评估

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/232144937.html
试题参考答案:A、D

试题9

项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时,预计9天可以完成;如果形成最不利组合时,预计23天可以完成;按照公司的正常情况,一般13天可以完成。该项目的工期可估算为()天。
A.12   
B.13   
C.14   
D.15

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2323722449.html
试题参考答案:C

试题10

规划质量管理的过程中可以用到多种工具和技术。()是一种统计方法,用来识别那些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。
A、成本效益分析法
B、质量成本法
C、标杆对照
D、实验设计

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2841229164.html
试题参考答案:D

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