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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/3/24）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/24

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/3/24）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市
政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网中国考友：
1.更改工期后的具体安排沒有项目团队的参与，故导致安排不合理，也得不到团队成员的认可和支持。
2.沒有对新员工培训。
3.监控应该力度更大，故例会不应改为周例会。
4.未经需求确认就设计，必将造成大量返工。

1.挣值法。
2.项目管理系统。


1.申请有丰富经验的技术人员加入团队指导项目
2.分包
3.培训
4.系用原型法快速开发原型，不断完善。

信管网123321123：
1.项目组成员经验不够丰富
2.项目组内部沟通不充分，导致重复劳动。
3.工作流安排不够合理

信管网zartin：
1.
1工作进度发生变更，没有按照实际情况重新分配资源平衡和修正计划
2人力资源不到位，新人对项目不熟悉，工作效率不高
3每日例会更改每周例会，绩效信息不能得到及时获取，不能对项目的风险的到把控
4需求调研没有经过评审，进入设计阶段，导致需求不符合其他干系人的预期

2.
1.绩效审查
2.项目管理软件
3.资源优化技术
4.建模技术
5.压缩工期
6.提前量和滞后量
7进度计划编制工具

3.
1.外包
2.业务培训新人，让新人尽快熟悉业务，开发系统
3.做好需求管理工作，和范围变更管理
4.恢复日例会，获取最新的绩效信息数据，监控好进度
5.提前识别风险，控制好风险

信管网morly：
问题1:
1.增派人员都是新人，经验缺乏，工作效率及工作质量难以保证；
2.李工取消每日例会改为每周例会，降低了沟通频率，导致问题不能及时反映并引起重视，风险增加；
3.所有开发人员加班加点，一来疲劳状态下工作质量通常会下降，二来容易引起人员的不满、影响团队的和谐氛围；
4.方案设计必须在充分的需求调研工作之后，不可重叠进；
5.部分需求未经确认即进行方案设计，这一做法有巨大的返工风险；
6.从最后客户的不满，可以推断在项目进展中，李工与客户方干系人的沟通十分不足，干系人管理不到位；
7.项目人员多有抱怨，可推断李工与团队成员也缺乏充分的沟通，沟通管理不到位。
问题2：
进度控制的技术和工具主要有：
绩效报告，变更控制系统，绩效测量，项目管理软件，偏差管理，进度计划甘特图。
问题3：
1.请求公司增派有经验的开发人员，代替刚招进公司的新人；
2.绘制进度网络图，在不影响项目质量、不增加风险的前提下，将部分环节并行施工；
3.加强沟通管理和干系人管理，争取各方支持，充分确认需求，降低返工风险。

信管网plc0511：
（1）主要原因是需求调研和方案设计必须分部进行，需求必须明确才可进行方案设计，否则会造成设计方案不符合实际需求，后期改动耗费时间、人力过长。
（2）专家判断：基于历史信息，专家判断可以对项目环境及以往类似项目的信息提供有价值的见解；分析技术：进度规划技术（滚动式规划、提前量和滞后量、备选方案分析和进度绩效审查方法等）；举行规划会议来进行进度管理规划。
（3）