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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/3/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/5

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/3/5）

试题三
    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M 作为项目的承包方，M  公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H  公司。同时，M  公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。
    小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下：
    1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；
    2、现有项目人员中有人员流动的风险；
    3、分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。
    针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。
    第四个月底，项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于10 天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H  公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就已经被用掉了，此时，项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1】
    请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
【问题2】
    项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1）
    在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2 ），风险概率及影响矩阵可用来进行（3）。
【问题3】
    针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。
【问题4】
    针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”这条风险，结合案例，分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。

信管网湖南省株洲市考友：
一、
1.项目发起人没有发起项目章程
2.项目计划缺乏评审
3.没有制定项目范围全生命周期的控制，缺乏项目阶段评审制度
4.缺乏项目全面的风险分析和风险计划的制定
5.对项目风险缺乏应对措施
二、权重，风险分析，风险计划制定
三、招聘有相应技能的人员，外包，培训现有人员
四、
避免:购买现成的合格产品
减轻:通知建设方，分包的困难，取得理解
转移:与分包商签订责任分担协议
应急响应:准备备用方案

信管网freshwind：
问题1：
1.选定分包方时没有对分包方资质、能力进行评估认定；
2.未执行规范的整体管理和风险管理流程；
3.未对人员技能和人员流动的风险采取相应的风险应对措施；
4.未对分包方交付的风险采取任何应对措施；
5.项目管理计划没有召开评审会进行评估，就布置给项目成员；
6.项目执行过程中未进行项目监控和控制。

问题2：
（1）项目备份 （2）定性风险分析 （3）风险影响程度排序

问题3：
可以采用将相关项目部分外包的办法，利用专业的外部人员完成。

问题4：
应对措施：
（1）避免策略：另外选择符合项目要求的外包供应商，避免相应风险。
（2）转移策略：和分包商签订合同时明确未按时交付的违约赔偿，转移风险。
（3）减轻策略：对分包商的交货日期预留一定提前量，同时加强对分包商的监督。
（4）应急策略：联系好机具控制模块的其他渠道的采购事宜，在分包商不能按时交付时从其他渠道采购相应模块。

信管网jcson：
1.a.整体管理：
1.b.风险管理：
2.a.
2.b.
2.c.
3.
4.