信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/3/2）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/2

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/3/2）

试题五（15分）
阅读下列说明，针对项目的质量管理，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，A公司任命张工为项目经理。
张工在担任此新项目的项目经理同时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原项目尚有某些重要工作需要完成，因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证（SQA）人员李工。李工制定了本项目的质量计划，包括收集资料、编制分质量计划、并通过相应的工具和技术，形成了项目质量计划书，并按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。
在需求评审时，由于需求规格说明书不能完全覆盖该企业的业务需求，且部分需求理解与实际存在较大偏差，导致需求评审没有通过。
[问题1]（4分）
请指出A公司在项目管理过程中的不妥之处。
[问题2]（6分）
请简述项目质量控制过程的基本步骤。
[问题3]（5分）
请简述制定项目质量计划可采用的方法、技术和工具。

信管网bearsom：
1、项目经理未认识到质量控制的重要性
2、项目经理应全职
3、质量计划未经审批
4、需求未经干系人确认，未沟通。

问题2
1、分析质量原因
2、制订质量控制办法
3、监控质量解决
4、验证质量

问题3 


1、abc图、检查、可信因子、流程图

信管网gracelong：
一、
1.没有确定项目范围就制定需求计划
2.没有邀请需求确实的项目干系人
3.质量计划的制定没有结合项目的实际情况
4.团队其他成员没有参与项目需求确认和质量计划的制定
二、
1.按质量计划制定的标准检查项目交付物
2.纠正偏差，重新验证检查
3.对项目团队成员强调质量意识，加强质量保证意识
4.利用工具了解质量问题产生的原因并进行改进
5.加强单位接口测试和集成测试
6.注意变更管理和版本控制
三、
1.帕雷托图分析
2.蒙特卡罗图分析
3.抽查方式
4.注意质量控制，从而保证质量

信管网阳光温暖了心情：
问题1
1.项目经理对于质量管理的认识不足
2.质量保证应该贯穿于整个项目的生命周期

问题2

问题3
质量检查单