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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/3/1）

【试题二】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发周期为12个月，项目团队有11个人，包括：项目经理1人，开发工程师5人，测试工程师2人，文档工程师1人，配置管理1人，SQA1人。
项目于2010年7月1日开始，项目计划如下：需求分析一个月，总体设计一个月，详细设计二个月，编码五个月，测试一个半月，文档准备、客户验收测试半个月，修改BUG并发布半个月，项目开工后，项目团队充满激情地努力工作，项目经理也非常有信心按期完成该项目，并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。
2010年8月1日，项目组按期完成《需求规格设计说明书》；2010年9月1日，按期完成了总体设计。
此时，市场部提出，最近有几名客户都问到这个产品了，9月份可能有客户要看演示的DEMO，需要加快开发进度，问项目经理是否可以先开发DEMD，详细设计后后面再补充，先把产品的原型做出来。
项目经理经过与项目组与项目管理部协商，决定去掉详细设计这个环节，直接进入产品的编码阶段，安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作
5名开发工程师组成成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后，经常加班加点，开发过程中，由于原来制定的计划已完全被打乱，SOA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪，项目组其他人员也已无法发挥作用。
2011年2月15日，项目经理向公司管理层反映这个项目存在的问题，市场部提的需求有部分不能实现，遇到了技术瓶预，而且有团队成员要离职，为此由项目管理部组织会议，对新增的部分需求进行评审，包括研发总监、研发副总裁在内，最终决定产品要继续开发，确定关键技术问题的解决时间为2611年3月15 日，其他工作继续进行。
遗憾的是，关键技术问题一直到5月1日才解决，这时已有2名开发人员因为信心问题而离职，项目经理除了要考虑项目进度外，还要考虑项目资源，由于此时其他项目任务也很重，公司资源很紧张，他不得不重新招聘开发人员。
等项目经理招到2个新人后，已是2011年6月15日，这本应是项目计划中系统侧试结束的关键里程碑，但现在编码任务至少还需要1个月，在公司的月度会议上，项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报，并因为项目进度延迟受到了批评。
2011年8月1日，测试部终于拿到了系统的第一个测试版本。
2011年10月20日，系统终于开发和侧试完毕，测试部输出最终的测试报告，同意该产品向市场发布，所有的文档，包括《详细设计》、《需求规格说明书书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。
【问题1】
该项目在项目管理方面存在哪些问题? 
【问题2】
该项目至少延期了多少时间? 
【问题3】
可以采取哪些措施来应对市场提出的要求 

信管网gracelong：
一、
1.项目初期没有制定项目范围，并与项目干系人进行确认
2.项目范围和项目需求缺乏项目全生命周期的管理
3.对项目进度计划缺乏综合考虑，没有整合项目资源，进行合理进度计划的制定
4.项目资源有闲置
5.没有考虑到新进人员的人力资源的管理对项目进度的影响
二、延期五个月
三、
1.简化产品的原型设计
2.与客户沟通，明确需求后，给客户看系统概要设计
3.推迟原型设计的完成时间

信管网河南省安阳市电信ADSL考友：
在客户提出要加demo的时候，应填写项目需求变更单，确定新增的需求及工作量，作为未来验收延期的依据。详细设计说明书不能去掉，详细设计说明书需甲方签字确认后开工才能有效保证不重复开发；项目过程中开发人员离职又无法及时补充是会大大影响项目进度；延期7个月；采用项目需求变更单，并要求甲方签字

信管网god4u：
【一】进度管理有问题；范围管理，去掉环节；控制管理；变更管理；沟通管理；质量管理；人员管理；配置管理等都出现聊问题

信管网xph305：
问题1：
1、不能云掉详细设计环节
2、项目管理计划没制定好
3、需求分析没做好
4、没有制订有效的wbs
5、团队建设工作没做好
6、遇到关键技术问题没有好像的方案，项目可行性评估不到位
7、项目经理能力不足
8、人力资源计划没做好。
9、配置工作没做好像
10、需求变更控制有问题。
问题2：
该项目至少延期4个月
问题3：
1、做好与项目干系人的沟通
2、招聘有能力的人，来解决技术瓶颈
3、做好像培训工作，制定有效的人力资源计划
4、在没能力使用新技术情况下要慎用，看原先的技术能否满足干系人的需求。
5、可以把自己没把握的部分工作外包出去、

信管网13641371733：
1、没走正常变更审批流程；
没有对变更后的进程、质量计划进行更新；
没有对变更进行评估；
没能建设好团队，导致人员离职；
2、三个月
3、变更流程略.