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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/2/14）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/2/14

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/2/14）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网btmingxin：
一.pv＝10十7十8十9十5十2＝41
ev＝10x0、8十7十8x0.9十9x0.9十5十2x0.9＝37.|
ac＝9十6.5十7.5十8.5十5十2＝38.5
cpi＝ev/ac＝37.1/38.5＝0.96
spi＝ev/pv＝37.|/41＝0.9
cpi<1所以成本超支，spi<1所以进度落后
二不对cv＝ev一ac＝37.1一38.5＝一1.4<0∴成本超支
三.（1）eac＝ac十bac一ev＝38.5十41一37.1＝42.4
（2）eac＝ac十（bac-ev）/cpi＝38.5十（41-37.1）/0.96＝48.8
（3）赶工，快速跟踪，增加好的资源

信管网btmingxin：
一.pv＝10十7十8十9十5十2＝41
ev＝10x0、8十7十8x0.9十9x0.9十5十2x0.9＝37.|
ac＝9十6.5十7.5十8.5十5十2＝38.5
cpi＝ev/ac＝37.1/38.5＝0.96
spi＝ev/pv＝37.|/41＝0.9
cpi<1所以成本超支，spi<1所以进度落后
二不对cv＝ev一ac＝37.1一38.5＝一1.4∴成本超支
三.（1）eac＝ac十bac一ev＝38.5十41一37.1＝42.4
（2）eac＝ac十（bac-ev）/cpi＝38.5十（41-37.1）/0.96＝48.8
（3）赶工，快速跟踪，增加好的资源

信管网btmingxin：
一.pv＝10十7十8十9十5十2＝41
ev＝10x0、8十7十8x0.9十9x0.9十5十2x0.9＝37.|
ac＝9十6.5十7.5十8.5十5十2＝38.5
cpi＝ev/ac＝37.1/38.5＝0.96
spi＝ev/pv＝37.|/41＝0.9
cpi<0所以成本超支，spi<0所以进度落后
二不对cv＝ev一ac＝37.1一38.5＝一1.4∴成本超支
三.（1）eac＝ac十bac一ev＝38.5十41一37.1＝42.4
（2）eac＝ac十（bac-ev）/cpi＝38.5十（41-37.1）/0.96＝48.8
（3）赶工，快速跟踪，增加好的资源

信管网天津市联通考友：
一.pv＝10十7十8十9十5十2＝41
ev＝10x0、8十7十8x0.9十9x0.9十5十2x0.9＝33.5
ac＝9十6.5十7.5十8.5十5十2＝38.5
cpi＝ev/ac＝33.5/38.5＝0.87
spi＝ev/pv＝33.5/41＝0.82
cpi<0所以成本超支，spi<0所以进度落后
二不对cv＝ev一ac＝33.5一38.5＝一5<0∴成本超支
三.（1）eac＝ac十bac一ev＝38.5十41一33.5＝46
（2）eac＝ac十（bac-ev）/cpi＝38.5十（41-33.5）/0.87＝47.1
（3）赶工，快速跟踪

信管网sundayho：
1.pv =41 ev=39.1 ac=37.5  cpi>1 成本节约 spi<1进度落后.
2.不正确。本案例的成本节约是因为进度落后而引起的。
3.1  eac＝39.4
3.2  eac＝41.23