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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/2/8）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
  某创业型公司乙在201 5年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
  乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
  项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
  项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
 

信管网gracelong：
一、可以
1.整理索赔证据和材料
2.提交索赔申请到监理单位
3.等待仲裁决定
4.如果不符合预期要求，进一步提交诉讼材料到相关法律部门仲裁
二、
1.制定成本管理计划
2.从下到上按工作分解结构估算成本，制定成本估算结果
3.邀请项目干系人和项目组成员一起进行成本预算
4.项目进行中，及时进行成本核算，纠正偏差
5.与外包公司明确责任，出现问题有据可查
三、
1.与客户沟通，取得谅解，延长交付期限
2.与丙公司明确责任，争取相关补偿
3.加班赶工，以赶上进度

信管网fightting：
1可以向缤公司进行索赔，丙公司因未如约履行合同，
2成本控制方面：应进行风险评估，
3与丙公司协商加快进度，节约成本，。

信管网chenghong534622：
不能，不可抗力原因～可以向甲方申请延长工期要求。

制定完善的成本计划，做好成本估算，预算，阶段成本控制～

适当加班，赶工，