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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/2/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/2/6

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/2/6）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网湖南省株洲市考友：
一、
1.项目章程应该由项目发起人发起
2.项目计划应该制定变更管理流程管理变更
3.没有制定质量管理计划
4.缺乏项目明确的成本管理计划
5.缺乏项目明确的进度管理计划
6.缺乏项目配置管理计划和相应的版本管理方式
二、
1.发布项目章程、确定项目范围、制定项目成本管理计划、制定项目进度管理计划、制定项目人力资源管理计划、制定项目风险管理计划、制定项目采购计划
2.要求项目发起人重新发布项目章程、制定项目管理计划及各分项计划、制定项目配置管理和版本控制
三、
1.项目的商业需求和明确的项目目标
2.项目资源和外部环境情况估算
3.对项目经理授权
4.项目成本预算
5.项目干系人
6.组织的环境的对外部条件的假设和分析
7.组织的环境的对内部条件的假设和分析
8.风险估计
9.进度估计