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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2017/1/18)
试题一(25分)
信管网考友试题答案分享:
信管网内蒙古包头市考友:
问题一
(1)167;(2)174;(3)综合布线;(4)设备安装;(5)赶工、快速跟进。
问题二
(1)项目经理任命不规范,没有给项目经理足够大的权力;
(2)需求分析不详尽,没有对需求进行评审;
(3)进度计划不准确,wbs创建由遗漏;
(4)对风险的预测评估不够,新技术方面;
(5)沟通协调机制不好,项目经理和职能经理之间沟通不畅,造成重要干系人无法得到准确的信息;
(6)公司高层领导对项目的不够重视,不能及时了解项目的进展情况。
问题三
(1)分析目前项目进度状况,找出哪些地方需要采取纠正措施;
(2)确定采取哪种具体纠正措施;
(3)修改计划,将纠正措施列入计划;
(4)重新计算进度,判断能否在计划工期内完成。
采用的工具技术:进度报告、进度变更控制系统、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图等。
信管网kdlins:
1、167,174,8综合布线,9设备安装,大,加班赶进度。
2、1)王工的工时评估不准确,没有考虑到风险因素,同时建议把进度计划先分配给两个组长,由他们去评估,再综合考虑,指定计划。
2)设备在确认后,应提前采购。
3)项目经理沟通计划安排不够。因项目由两个部门分两个小组组成,且不同的现场办公,则需要定时向项目经理汇报进度。由项目经理协调两小组的工作配合。工期出现问题时,可由项目经理向两部门反映,争取协调,保证进度。
3、王工应根据小组长的反馈,制作进度报告,通报所有项目组成员以及两部门领导;在偏差分析的基础上,争取资源,适当的压缩工期,如期交付。如果如期交付实在有困难的情况下,需要进行进度控制变更。
信管网湖南省株洲市考友:
一、167,172,功能模块设计,设备安装,长,加班赶工
二、
1.对系统计划不周
2.需求分析不到位
3.资源调配不到位,沟通有误
三、
1.进行过程中做偏差分析,及时纠正偏差
2.把项目资源调配到关键路径上,保证关键路径及时完成,不影响整体进度
3.使用经验丰富的员工,加快项目进度,必要时加班赶工
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