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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/1/16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/1/16

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/1/16）

【试题三】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BiJG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
【问题3】
根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？ 

信管网cdcxy2006：
1，质量管理计划做的不充分，未得到大家的一致认可。
配置管理工作做得不好。
领导忽视质管工作

测试计划不充分，无测试案例

信管网cynthia_j2016：
1）未出具相应的质量管理计划，未协调开发时间和测试计划进行时间，测试需要前期沟通，不能因为工作太忙不能配合检查等，应该先将测试计划和测试方法先同项目经理沟通，协调。
2）不能一来就集成测试，应该先单元测试，集成测试，系统测试，验收测试这几个方面，且应该前期参与需求，对需求和设计文档进行测试，减少后期测试中问题出现可能性。
要做好系统联调的准备，避免关联性错误。
单元测试，集成测试，系统测试，验收测试

信管网illusion：
1
测试人员选择不当
测试方案不成熟，可执行性不强。
项目经理对质量控制的严肃性和重要性认识程度不足。


2
a.一开始就制定质量检测流程和报告模板，要求完成的软件开发流程中阶段性的节点成果是可以被量化和考核的。
b.小赵在获取时间节点的成果后，应该采用预先设计的测试方案进行测试，再当天或者第二天反馈测试信息给研发团队。
c.选择技术全面人员作为测试人员，测试人员的能力及重要性远高于开发人员。
d.



3
三个阶段
单元测试，联调测试，集成测试