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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/1/13）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/1/13

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/1/13）

试题二（25 分） 
    阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】 
    一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分） 

    请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分） 
    根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分） 
    对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网jiaqg7398：
问题一：cv=ev-ac=54-68=-14；sv=ev-pv=54-64=-10；cpi=ev/ac=54/68=0.794；spi=ev/pv=54/64=0.844

信管网makking：
成本偏差cv=挣值ev-实际成本ac=54-68=-14.
进度偏差sv=已完成时间-计划时间=8-12=-4.
成本绩效指数cpi=ev/ac=54/68=0.79
进度绩效指数spi=挣值ev/计划价值pv=54/64=0.84
问题2
答：预算成本、实际成本和挣值图

问题3

1、实际效率比计划效率低，进度延后，实际成本高于预算成本。改进工作方法，提高效率；增加工作时间。

2、当前时间实际效率与计划效率一致，

信管网hekeji2015：
cv=ev-ac=54-68=-14
sv=ev-pv=54-64=-10
cpi=ev/ac=54/68=0.79
spi=ev/pv=54/64=0.84

信管网hekeji2015：
cv=ev-ac=54-68=-14
sv=ev-pv=54-64=-20
cpi=ev/ac=0.79
spi=ev/pv=0.84

信管网ericwuwu：
cv=ev-ac=-14万
sv=ev-pv=-10万
cpi=ev/ac=54/68
spi=ev/pv=54/64