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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2016/12/20）

【试题二】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发周期为12个月，项目团队有11个人，包括：项目经理1人，开发工程师5人，测试工程师2人，文档工程师1人，配置管理1人，SQA1人。
项目于2010年7月1日开始，项目计划如下：需求分析一个月，总体设计一个月，详细设计二个月，编码五个月，测试一个半月，文档准备、客户验收测试半个月，修改BUG并发布半个月，项目开工后，项目团队充满激情地努力工作，项目经理也非常有信心按期完成该项目，并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。
2010年8月1日，项目组按期完成《需求规格设计说明书》；2010年9月1日，按期完成了总体设计。
此时，市场部提出，最近有几名客户都问到这个产品了，9月份可能有客户要看演示的DEMO，需要加快开发进度，问项目经理是否可以先开发DEMD，详细设计后后面再补充，先把产品的原型做出来。
项目经理经过与项目组与项目管理部协商，决定去掉详细设计这个环节，直接进入产品的编码阶段，安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作
5名开发工程师组成成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后，经常加班加点，开发过程中，由于原来制定的计划已完全被打乱，SOA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪，项目组其他人员也已无法发挥作用。
2011年2月15日，项目经理向公司管理层反映这个项目存在的问题，市场部提的需求有部分不能实现，遇到了技术瓶预，而且有团队成员要离职，为此由项目管理部组织会议，对新增的部分需求进行评审，包括研发总监、研发副总裁在内，最终决定产品要继续开发，确定关键技术问题的解决时间为2611年3月15 日，其他工作继续进行。
遗憾的是，关键技术问题一直到5月1日才解决，这时已有2名开发人员因为信心问题而离职，项目经理除了要考虑项目进度外，还要考虑项目资源，由于此时其他项目任务也很重，公司资源很紧张，他不得不重新招聘开发人员。
等项目经理招到2个新人后，已是2011年6月15日，这本应是项目计划中系统侧试结束的关键里程碑，但现在编码任务至少还需要1个月，在公司的月度会议上，项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报，并因为项目进度延迟受到了批评。
2011年8月1日，测试部终于拿到了系统的第一个测试版本。
2011年10月20日，系统终于开发和侧试完毕，测试部输出最终的测试报告，同意该产品向市场发布，所有的文档，包括《详细设计》、《需求规格说明书书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。
【问题1】
该项目在项目管理方面存在哪些问题? 
【问题2】
该项目至少延期了多少时间? 
【问题3】
可以采取哪些措施来应对市场提出的要求 

信管网chemli1066：
 1、未按计划实施，省略了详细设计环节
2、详细设计未做出来就做demd
3、人力资源管理存在问题，储备人才不到位
4、由项目管理部组织的评审会，对新增部分需求的评审不符合规范，参与人员不齐全。
5、时间管理、活动管理存在问题。

延时了5个多月

1、制定预案
2、评审分析
3、风险评估

信管网cynthia_j2016：
1）进度提前没有进行评审，没有得到一致认可，也没有更改进度计划的前提下，进行开发导致进度混乱
2）需求更改没有进行确认，没有走变更流程
3）人员管理不得当，2名开发人员过程中离职，资源配置存在问题
4）配置管理有问题。已经发布了，配置库没有必要文件

计划2011年7月1日完工，已经延期三个月20天

3）在设计阶段，可以加入原型法进行设计，这对设计部门要求较高，但是加多资源，可以按时完成，而不是直接跳入开发demo阶段，容易出现需求和开发不一致情况。

信管网gaojinge：
一、没有经过变更管理直接就去表详细设计阶段；计划没有更新，成员工作内容不清楚；需求采集没有做好，技术解决不了；人力资源管理没做好，项目成员离职率高；评审会议参与人员有限，全部为研发方面的领导；沟通也有问题，前期没有给领导做汇报。 二、2010年7月1日开工。结束2011年6月15日。2011年10月20日完成开发测试。大致为4个月。 三、召开会议与之讨论分析变更影响，能否将项目分为两期。先做一期不包含不能实现需求的，先保证一期实现，同时招聘人员进行技术攻坚，然后做二期。

信管网showhanjian：
问题1 1，项目缺乏明确的范围，需求工程做得不充分 2，项目计划太粗略，未持续明细 3，项目里程碑未进行相应的评审 4，面对市场需求，应进行影响分析，调整项目计划，规划进度、人员和开发模式 5，没有识别到技术风险 6，没有识别到人员离职风险，并制定应对计划 7，没有充分进行团队组建计划和建设管理 8，项目没有变更和配置管理 9，质量保证计划也未及时调整 10，人员任务分配不合理，忙的忙，闲的闲 问题2 4个月 问题3 1，分析需求影响，调整开发模式，瀑布模型和原型模型同时进行 2，抽调一部分资源进行原型开发，同步调整进度、范围、质量管理计划 3，对项目技术风险进行识别分析，跟踪，制定应对计划

信管网golf06：
2010年7月1日开发，计划12个月。到2011年6月30号结束。 现在到了2011年10月20日，是多了3个月20天么？反正不是我，就是某人的数学是体育老师教的