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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2016/12/14）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/12/14

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2016/12/14）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网cynthia_j2016：
1）cv＝ev-ac＝37.1-38.5＝-1.4<0 sv＝ev-pv＝37.1-41＝-3.9<0  cpi＝ev/ac<1 spi＝ev/pv＝37.1/41<1 成本超支，进度延误
2）不对，本题可看出区别
3）bac＝41,eac＝ac+bac-ev＝38.5+41-37.1＝42.4 非典型 2）典型 eac＝ac+bac-ev/cpi＝38.5+41-37.1/37.1＊41＝42.8
1）用高效人员代替低效人员；

（2）加班或赶工在预防风险的情况下并行施工；

（3）提高资源利用率；

（4）加强、改进沟通，提高效率；

（5）尽可能一次性把事情做对，减少返工。

信管网cccufo：
pv
ev ＝ 10 + 7 + 8 + 9 + 5 +2 ＝ 41
ac ＝ 9 + 6.5 + 7.5 + 8.5 + 5 + 2 ＝ 33.5


eac ＝