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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2016/11/30）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/11/30

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2016/11/30）

试题四（15 分）
     阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
 [说明]  
       老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
       (1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
       (2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
       (3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
       在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
 [问题1] （4分）
       请简要分析造成项目目前状况的原因。
 [问题2] （6分）  
       请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
 [问题3] （5分）
       为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。

信管网金戋2016：
问题1答：项目目前状况的原因是，没有总负责，各小组各自为政，分别制定子计划，还不允许修改。

问题2答：项目整体管理计划中应包含：
1 .项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等； 
2. 项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导 小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员； 
3. 项目的总体技术解决方案； 
4. 对用于完成这些过程的工具和技术的描述； 
5. 选择的项目的生命周期和相关的项目阶段； 
6. 项目最终目标和阶段性目标； 
7. 进度计划； 
8. 项目预算； 
9. 变更流程和变更控制委员会； 
10. 沟通管理计。

问题3答：为了完成该项目，首先要指定一个项目经理负责本项目，编制出项目的总体方案和实施计划，协调各小组，并跟根执行情况做出相应的变更。

信管网wsx0805：
【问题1】 没有制定总的项目管理计划，导致各小组各自开发，没有沟通。没有监控项目的开发情况，且规定不允许修子计划。 【问题2】 范围管理计划 沟通管理计划 进度管理计划 质量管理计划 整合管理计划 风险管理计划 成本管理计划 【问题3】 制定总的项目管理计划，组织各小组讨论找出当前的问题，安排赶工等措施加快开发进度，争取赶上进度。

信管网花儿：
履行项目经理对项目进行整体管理的责任，也可委托其他合适的人员来承担项目整体管理的工作 理清各子计划之间的关系和可能 存在的冲突，整合为协同一致的项目整体计划，各小组组长保持沟通，协同为整体项目服务，根据 项目实际 绩效调整项目计划，以保证项目计划能很好地指导 实际项目工作

信管网18028701205：
问题1：1、没有制定完整的项目整体计划。2、没有成立变更控制委员会。3、没有指定项目沟通协调人员。
问题2：1、制定项目章程。2、制定项目管理计划。3、指导和管理项目工作。4、监控项目工作。5、整体变更的控制。6、项目的结束或阶段。
问题3：1、及时设立沟通协调人员。2、增加人员。3、成立变更控制委员会。4、制定整体的项目管理计划。5、监控项目的实施过程。