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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2016/11/25）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/11/25

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2016/11/25）

试题二（15分）
     阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 
     下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。

[问题1]（5分）  
     请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。
[问题2]（6分） 
     请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C 的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
[问题3] （4分） 
     请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。

信管网syy0350：
关键路径 acde b总时差 7 自由时差 7 c总时差 0 自由时差 0 赶工、增加资源投入、缩小项目范围、改进技术和工具

信管网刘小帅：
问题一： 问题二： a-c-d-e b:7,7 c：0，0 不能在40个工作日内完成 问题三： 1.赶工，缩短关键路径活动历时 2.快速跟进 3.追加资源 4.缩小项目范围 5.使用经验更丰富的人才 6.改进技术方法

信管网花儿：
由于项目的工期为45天，因此该网络 工程的关键部分不能在40个工作晶内完成 1、通过加班和加资源来赶工，优先赶关键路径上的工，缩短关键路径上的活动的历时，达到缩短工期的目的。 2、并行执行一些工作，通过快速跟进缩短项目工期 3、改进技术和方法，提高工作效率 4、使用高素质人提高工作效率 5、通过培训和激励，提高人员的工作效率。

信管网刘小帅：
问题三： 1.赶工，缩短关键路径上的活动历时 2.快速跟进 3.缩减项目范围 4.改进技术方案和方法 5.追加资源 6.使用经验更丰富的人员