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2016下半年高项案例试题1信管网参考答案：
【问题1】
关键路径：ACEH
工期：26天
【问题2】
（1）PV=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600
EV=900+400+12800+1200+2000+3600=20900
（2）CV=EV-AC=20900-12000=8900
SV=EV-PV=20900-21600=-700
因为CV>0 SV<0，所以成本节约，进度延误。
【问题3】
SPI=EV/PV=20900/21600=0.9676
完工工期估算=预算工期/SPI=26/0.9676=26.87>26
所以是有影响的，工期会延误。
【问题4】
（1）BAC=31900
ETC=(BAC-EV)/CPI=6315.8
EAC=AC+ETC=18315.8
（2）不会超出总预算
VAC=BAC-EAC=31900-18315.8=13584.2

2016下半年高项案例试题2信管网参考答案：
【问题1】
可以不公开招标。
因为根据招投标法第六十六条：涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。
【问题2】
项目需求发生变更后，可能导致项目的范围、进度、成本、质量、合同等多方面同时发生变更。（答对4个方向即可）
【问题3】
存在问题：
1、需求分析得不够详细，只确定了大致的需求要点，没有进行详细的需求分析。
2、需求文件可能没有获得客户的签字确认，导致后期需求变动频繁。
3、没有制定项目整体管理计划。
4、需求变更没有做好，没有按需求变更流程处理客户的变更。
5、变更没有获得变更控制委员会的审核同意就安排开发人员实现。
6、进度管理没有做好，导致进度出现延误。
7、范围管理没有做好，导致范围出现蔓延。
（答对4条即可）
【问题4】
1、重新对客户的需求进行梳理，整理成需求说明书，并让客户签字确认。
2、制定一份详细的整体管理计划，指导项目的执行。
3、制定一个变更控制流程，告知客户所有变更都需要走变更控制流程。
4、与客户方相关人员共同组建变更控制委员会，对于未通过审核的变更不予修改开发。
5、做好进度管理，在可能情况下采取加班或投入更多资源的方式加快进度。
【问题5】
变更管理工作程序：①提出变更申请；②变更影响分析；③CCB审查批准；④实施变更；⑤监控变更实施；⑥结束变更。 

2016下半年高项案例试题3信管网参考答案：
【问题1】
项目收尾管理工作包括：①项目验收工作；②项目总结工作；③系统维护工作；④项目后评价工作。
【问题2】
收尾管理方面存在问题
1、没有充分做好验收前的准备，没有准备好相应的文档并且提交给甲方。
2、没有按规范的流程进行验收。
3、验收文档未经双方签字认可。
4、项目验收未正式完成，未签署验收报告便进行了项目总结。
5、项目总结会议未邀请所有项目干系人参与。
6、总结报告未能反映项目的实际情况
7、缺少项目评估和审计环节
8、沟通方面存在问题
【问题3】
要提交的文档：开发文档、产品文档、培训手册、参考手册和用户指南、软件支持手册、外购或外包合同、标书、全部合同变更文件、项目质量记录、会议记录、备忘录、项目测试报告、项目质量验收报告、项目后评价资料等
（答对5个即可）
【问题4】
（1）不恰当，未邀请项目所有干系人参与项目总结会，同时并未达到项目总结条件。
（2）项目总结讨论的内容：①项目绩效；②技术绩效；③成本绩效；④进度计划绩效；⑤项目的沟通；⑥识别问题和解决问题；⑦意见和建议