2016下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题网友参考答案，该答案由网友给出，非信管网参考答案，仅供参考，信管网参考答案和试题将于随后给出。

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 1.1关键路径ACEH

工期=3+8+10+5=26天
1.2.1
PV=A+B+C+D+E+G=900+400+12800+1200+3*2*200+5*3*300=21000
EV=A+B+C+D+0.5E+0.5G=900+400+12800+1200+2000+3600=20900
1.2.2
SV=EV-PV=20900-21000=-100<0 所以进度落后
CV=EV-AC=20900-12000=8900>0 所以成本没有超支
1.3不影响 后续的关键路径变更为ACFH这条线路，项目总预期时间仍为26天
1.4.1
BAC=A+B+C+D+E+F+G+H=31900
ETC=BAC-EV=11000
EAC=ETC+AC=23000
1.4.2
不会超出总预算（BAC）
完工偏差VAC=BAC-EAC=8900

2.1可以，因为该项目涉密，符合招标法的
 “涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；”的规定，经批准可以进行邀请招标，即：可以不公开招标
 
2.2可能导致
 项目合同、项目成本、项目人力、项目进度、项目成本、项目质量等多方面同时发生变更
 
2.3
1需求沟通时，所获取的需求不够详细
2开发开始前，没有对客户需求进行更细致的分析和研究
3客户方提出修改意见时，没有与其深入沟通，评估修改可能导致的项目风险
4客户方提出的修改需求实际上是变更申请，没有经过严格的项目需求变更流程就予以通过并实施
5没有控制好项目需求变更、没有一个严格的项目变更控制流程
6没有控制好项目范围和进度
2.4
1.客户提出修改意见之后，对修改进行评估并与其沟通让其尽量减少提出修改意见
2.建立一套完善、科学的项目变更控制流程
3.加强项目进度控制，防止项目延期
4.做好项目的范围控制，防止项目范围蔓延
5.加强项目的需求管理
 
2.5
变更管理工作程序：①提出变更申请；②变更影响分析；③CCB审查批准；④实施变更；⑤监控变更实施；⑥结束变更
3.1项目收尾管理工作包括：①项目验收工作；②项目总结工作；③系统维护工作；④项目后评价工作。
3.2
1项目结束过程太过于简单，没有经过必要的流程
2项目总结会议没有让全部项目人员参与
3催收甲方支付剩余款项前没有向甲方提供必要的依据
4项目收尾时与甲方的沟通工作没有做好
5项目收尾没有提交全部必要的常规性文件
6甲方的需求变更缺乏流程处理
7项目收尾没有满足收尾条件
3.3要提交的文档：开发文档、产品文档、培训手册、参考手册和用户指南、软件支持手册、外购或外包合同、标书、全部合同变更文件、项目质量记录、会议记录、备忘录、项目测试报告、项目质量验收报告、项目后评价资料等
3.4.1
不恰当，应该让项目组全部人员参加，而不是部分项目人员参加
3.4.2
项目总结讨论的内容：①项目绩效；②技术绩效；③成本绩效；④进度计划绩效；⑤项目的沟通；⑥识别问题和解决问题；⑦意见和建议