Tony(cnitpm.com) 10:41:47
2015年5月,我作为项目经理参与了某某市景区景点游客量实时监测系统项目的建设,负责该项目的全部管理工作。该项目总投资880万元,工期为一年。通过该项目的建设实现某市内78个景区景点实时游客量及重点区域瞬时游客量监测统计,并定时将景区景点、重点区域游客量和拥堵程度等信息发布在8个主要路段的诱导屏上。游客可以根据所发布的信息及时作为游览线路的选择,同时管理部门可以按实际情况及时作出应对措施。该项目于2016年5月,顺利通过了客户方验收,并得到用户的高度认可。本文结合我的实践,以该项目为例,主要从沟通管理的计划编制、信息发布、绩效报告、干系人管理四个方面进行了阐述,如何在实际项目管理过程中运用沟通管理的沟通技巧,供大家借鉴。
和平天使(cnitpm.com) 10:47:09
不合格?
叶子(cnitpm.com) 10:47:20
灿烂阳光是上过战场的,评析一下
和平天使(cnitpm.com) 10:47:34
灿烂阳光评价下
灿烂阳光(cnitpm.com) 10:47:57
主要是就是这个项目是做什么的,最好有点高大尚的东西
灿烂阳光(cnitpm.com) 10:48:14
就是功能那块,写得 太没有实际内容
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