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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2016/11/8）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/11/8

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2016/11/8）

试题二(20分)：
【说明】
    公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
    张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
    同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
    结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
    从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
  A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
  D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。
 

信管网798128396：
一、
1、应该扣除张工的项目奖。
1、未制订项目范围管理计划。
2、未制订干系人沟通计划。
3、需求调研人员不够全面。
4、需求评审没有甲方主管人员在场。
5、发生变更时未发布变更状态。
二、a\c\e
三、
1、提出变更申请
2、对分析变更影响
3、向bbc提交变更计划，由bbc评审决策。
4、批准变更后，向各部分通知发布变更。
5、跟踪、监督变更状态，并记录变更。
6、变更完成后，关闭变更，资料归档。

信管网小六：
（1）我认为张工的项目奖应该被扣除
没有编制范围管理计划，范围定义，创建工作分解结构，范围确认及范围控制，在需求评审时木有项目干系人参加
（2）ace

信管网aaronping：
问题1
  严格来说，是应该扣。没有需求变更、没有与相关干系人沟通
问题2
 a c e
问题3
 1、发起变更申请；
 2、通过bbc审核
 3、实施变更；
 4、跟踪变更；
 5、核实变更；
 6、总结经验

信管网xu8512：
不应该, 变更是由甲方提出的;1. 变更未由ccb审核;2.变更请求未记录;3.变更完成后, 相关变更内容及变更实施情况未通知相关公司干系人;

ace

1. 首先记录变更
2. 组织相关人员对变更进行分析
3. 将变更请求提交到ccb,由ccb进行审核并批准或拒绝
4. 更新范围及项目管理计划
5. 组织人员进行项目变更工作;
6. 跟踪变更实施的结果
7. 将变更结果通知相关关系人

信管网lana8587：
问题1，应该，一是首先没有制定项目范围管理计划，二是调研对象不全面，且调需求评审时未征求甲方评审意见；三是范围变更没有遵循严格的变更流程，且变更后未通知相关干系人如公司领导等。
问题2，a,c,e
问题3，范围变更控制的基本流程：识别影响项目范围变更的因素；评估范围变更影响；提交项目范围变更申请；对项目单位变更进行评审；按照范围变更流程实施变更；发布新的项目范围说明书及范围基线；通知相关干系人