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信息系统项目管理师案例分析每日一练（2016/10/29）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/10/29

信息系统项目管理师案例分析每日一练（2016/10/29）内容

试题一(25分)

信管网samminwoo：
（1）1：167  2：174 3：8 综合布线  4：9设备安装  5：变化，由1－2－36－7－11－12变为1－2－8－9－10－11－12
6：快速跟进，赶工，任务并行，活动重排

（2）1需求定义不明确 2需求未有效确认 3 进度安排无弹性 4沟通不畅
（3）1及时监控项目进展 2及时进行进度分析 3加强沟通 4申请更多资源 5事前风险分析
    挣值分析，专家判断，资源优化，网络图分析

信管网sjlqinren：
问题1：工期167天，不采取措施，工期172天，因为综合布线工期以及设备没有按时到货的工期变化，如果安装原先预期的工期完成，增加成本最少，只有压缩试运行时间至13天。
问题2：
1，需求定义不明确，没有和客户深度挖掘需求，或者没有与客户确认项目范围。
2，项目开发前，没有对技术进行调研。
3，设计时，没有对设备进行
4，小组之间缺乏沟通
5，项目经理缺乏对项目的整体管理，也没有对项目实施进行监控。
问题3
1，根据项目进度计划制作网络图，明确关键路径活动，配合甘特图对项目进度实时检查更新监控，特别是关键路径活动。
2，加强项目整体管理，加强对项目绩效的监控，把握好项目的进度。
3，加强与各施工小组，各施工小组之间的沟通，发现问题即时共同讨论解决，落实责任，保证项目顺利实施。

信管网小静2015：
167天，174天，7天，在保证质量的前提下进行进度控制 
需求定义不明确，没有和对方做好需求沟通，网络集成中有新技术，团队事先准备不充分，没有与时俱进，研究新技术。
与采购商沟通不到，送货不及时。
两个小组都采用电话和项目经理沟通，彼此之前沟通，方式方法不对。

信管网小静2015：
167天，174天，7天，在保证质量的前提下进行进度控制 
需求定义不明确，没有和对方做好需求沟通，网络集成中有新技术，团队事先准备不充分，没有与时俱进，研究新技术。
与采购商沟通不到，送货不及时。
两个小组都采用电话和项目经理沟通，彼此之前沟通，方式方法不对。

信管网广东省联通考友：
167天，174天，7天，在保证质量的前提下进行进度控制 
需求定义不明确，没有和对方做好需求沟通，网络集成中有新技术，团队事先准备不充分，没有与时俱进，研究新技术。
与采购商沟通不到，送货不及时。
两个小组都采用电话和项目经理沟通，彼此之前沟通，方式方法不对。