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信息系统项目管理师案例分析每日一练（2016/10/10）内容

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网wendua：
ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179400
pv=200000＊8/12=133333

cv=ev-ac=137000-179400=-42400
sv=ev-pv=137000-133333=3667
cpi=ev/ac=137000/179400=0.76
spi=ev/pv=137000/133333=1.02

进度超前，成本超支

成本控制就是在项目进行过程中，根据事先制定的计划，通过各种方法，对项目的实际成本和计划成本的对比、监督、控制和纠偏的行为，使得实际成本尽量控制在计划的预算成本范围内。

信管网wtywtyas：
问题1:cv=-30000   sv=-31000  cpi=0.81 spi=0.82
从cv可看出 小于0，费用超支，从sv小于0，进度落后

信管网大头鬼小不点：
cv=ev-ac=（2000+5000+10000+75000+65000+20000）-（2100+4500+12000+86000+60000+15000）=-2600
sv=ev-pv=1+1+1+0.9+0.7+0.35-6＊8/12=0.95
cpi=ev/ac=
spi=ev/pv
成本超支，进度提前。

成本控制的主要工作内容：
1.识别引起成本计划变动因素，对这些因素施加影响，使其往有利方向发展。
2.以工作包为单位，监督成本的实施情况，发现偏差，及时找出原因，左海实际成本的分析评估工作。
3.对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性的采取纠正措施，必要时间可根据实际情况对项目成本基准计划进行适当调整和修改，同事确保所有相关变更被准确的记录到成本基准计划中。
4.将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目相关人员。
5.在进行成本控制同事，应与项目范围变更、进度计划变更、质量控制等紧密杰克，防止因单纯控制成本而引起范围、进度和质量方面的问题。

信管网wangyl0354：
cv=ev-ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000-2000-5000-75000＊0.9-65000＊0.7-20000＊0.35
sv=ev-pv= 

信管网wangyl0354：
cv=ev-ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000-2000-5000-75000＊0.9-65000＊0.7-20000＊0.35
sv=ev-pv=