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信息系统项目管理师每日一练(2016/8/8)
来源:信管网 2016年08月09日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练(2016/8/8)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/8/8

信息系统项目管理师每日一练(2016/8/8)内容

1题:

信某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票,A 公司负责开发该项目适用的软件,但需要向其他公司购买硬件设备。A 公司外包管理员首先应准备的文件被称为( )。.
A.工作说明书
B.范围说明书
C.项目章程
D.合同

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/269.html
参考答案:A

2题:

在下面的项目活动网络图中,关键路径的时长为( )周。


A. 27
B. 28
C. 29
D. 30

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/9433.html
参考答案:B

3题:

类之间共享属性和操作的机制称为(1)。一个对象通过发送(2)来请求另一个对象为其服务。
(1)A. 多态
B. 动态绑定
C. 静态绑定
D. 继承
(2)A. 调用语句
B. 消息
C. 命令
D. 口令

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/22177.html
参考答案:D、B

4题:

网络安全包含了网络信息的可用性、保密性、完整性和真实性。防范Dos攻击是提高(1)的措施,数字签名是保证(2)的措施。
(1)A.可用性
B.保密性
C.完整性
D.真实性
(2)A.可用性
B.保密性
C.完整性
D.真实性

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/413143.html
参考答案:A、D

5题:

在某信息系统建设项目中,以下做法不正确的是(  )。
A.项目经理没有制定单独的范围管理计划,而是在项目管理计划中进行了说明
B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C.范围定义完成后,项目经理就开始进行WBS分解
D.WBS分解完成后,所有的项目活动被直接分解到工作包,项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/730252.html
参考答案:D

6题:

某项目的工期为40周,每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时,则此时项目资源使用率为(  )。
A、0.2                   B、0.4                  C、0.8                      D、1

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/816281.html
参考答案:B

7题:

信息安全的级别划分有不同的维度,以下级别划分正确的是( )。
A.系统运行安全和保密有5个层次,包括设备级安全、系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据安全
B.机房分为4个级别:A级、B级、C级、D级
C.根据系统处理数据划分系统保密等级为绝密、机密和秘密
D.根据系统处理数据的重要性,系统可靠性分A级和B级

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1045360.html
参考答案:C

8题:

小张草拟了一份信息系统定制开发合同,其中写明“合同签订后建设单位应在7个工作日内向承建单位支付60%合同款;系统上线并运行稳定后,建设单位应在7个工作日内向承建单位支付30%合同款”。上述条款中存在的主要问题为( )。
A.格式不符合行业标准的要求
B.措辞不够书面化
C.条款描述不清晰、不准确
D.名词术语不规范

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1145395.html
参考答案:C

9题:

详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。()不应该属于范围定义的输入。
A.项目章程               
B.项目范围管理计划
C.批准的表更申请         
D.项目合同文本

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/193719012.html
参考答案:D

10题:

一个为期2年的项目已经实施了1年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变化,而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧,项目经理查看了项目计划,他发现很多工作包都没有规定负责人,或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况,项目经理应该首先()以加强对项目的管控。
A.为该工作包指定负责人   
B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包   
D.重新制定人力资源计划

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2323220786.html
参考答案:B

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