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PMP每日一练试题内容（2025/12/12）
试题1
在正式批准项目之前，一名关键项目相关方对待交付产品的特性表示担忧。若要避免这个问题，项目经理应该事先试题2
下列哪项属于管理团队过程?A、构建团队技能B、管理相关方期望C、团队建设D、项目管理信息系统试题3
项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应更新哪—份文件?A、项目章程B、试题4
内部材料制造存在发生延期的可能性，项目经理决定部分材料将从第三方制造商采购。项目经理接下来该做什么?试题5
项目经理A识别到一个卖家绩效存在严重缺陷，项目经理B正在考虑新项目使用同一个卖家，项目经理B应审查下试题6
迭代规划会议于何时举行？A在迭代的第一天B上一次迭代最后一天C迭代开始的前一天D视情况而定试题7
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?试题8
项目需要的部分资源公司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么?A、制订采购管理计划B、发起试题9
乔治将被派到项目上负责采购有关工作，他在以下哪个文件中可以找到有关他的角色和职责描述?（）A、采购试题10
在新项目启动会期间.因为项目将需要采购新设备.生产经理拒绝接受批准的章程。然后，项目经理通知项目发起
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