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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/10/30）

试题一（25分）

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.

信管网cnit**************：
1.关键路径bdeg，工期是24周 2.双代号时标网络图。单代号网络图，双代号网络图，甘特图，燃烧图，项目进度看板 3.a总时差3周，自由时差0。 d总时差0，自由时差0。 f总时差9周，自由时差9周。 4.c拖延1周对项目进度没有影响，c不在关键路径上，自由时差为3周，不影响项目进度。pv＝4+10+12+4+4=34万元 ev＝4+10+12＊3/4+4+3=30万元 ac＝3+8+16+5=32万元 cv＝ev-ac＝30-32＝-2 sv＝ev-pv＝30-34=-4 cpi＝ev/ac＝30/32=0.94 spi＝ev/pv＝0.88成本超支，进度落后。 1.赶工。增加工作时间，缩短关键活动工作周期。 2.快速跟进，并行施工。缩短关键路径工期。 3.提高资源质量和团队水平。 4.提高技术，提高工作效率。 5.加强培训，提高工作能力。 6.加强质量监控，减少返工。1.bac＝3+8+16+5+4=36万元 总预算为36万元 2.纠正为非典型算法 etc＝bac-ev＝36-30＝6万元 eac＝etc+ac＝6+32=38万元

信管网cnit**************：
（1） 关键路径bdeg,工期24周。 （2） 时标网络图，单代号网络图，双代号网络图，7格图，横道图，里程碑图。 （3） 任务a 总时差3周，自由时差2周； 任务d 总时差0，自由时差0； 任务f 总时差 7周，自由时差7周。 （4）无影响。任务c，拖延后，任务f的自由浮动时间为7周，任务c拖延1周完全可以接受。pv=4+10+12+4+6+8=44 ev=4+10+9+4+3=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev-ac=30-36=-6 sv=ev-pv=30-44=-14 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi==ev/pv=30/44=0.68进度滞后，成本超支。 1.加班 2.赶工 3.使用高效的资源 4.缩小项目范围 5.增加项目预算bac=4+10+12+4+6+8+10=54 etc=bac-ev=54-30=24 eac=ac+bac-ev=36+24=60

信管网lsya*****：
关键路径bdeg，24周。进度网络图为双代号时标网络图，还有甘特图，单代号网络图，双代号网络图，a（3，2）、d（0，0）、f（7，7） 没影响，因为有一周的总时差

信管网cnit**************：
（1）答关键路径为bdeg 工期为24周 （2）答双代号时标网络图，还有甘特图，进度网络图，里程碑图。 （3）a的 总时差3周 自由时差2周 d的总时差和自由时差都为0 f的总时差和自由时差都为7周 （4）没有影响，因为c的总时差为1周，所以c拖后一周对项目进度没有影响pv=4+10+12+4+4=34 ev=4+10+12✘0.75+4+3=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev_ac=30_36=－6 sv=ev_pv=30－34=－4 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88答:因为spi=0.88＜1 cpi=0.83＜1所以当前项目绩效显示进度滞后，成本超支。 改进措施有:赶工，快速跟进，使用高素质资源，改进工作方法和策略，提高工作效率，加强质量管理，减少返工，提高工作效率等措施（1）答:bac=4+10+12+4+8+6+10=54 （2）etc=bac_ev=54－30=24 eac=etc+ac=24+36=60

信管网cnit**************：
（1）答:关键路径是bdeg ，工期为24周 （2）答:双代号时标网络图，还有里程碑图，进度网络图，甘特图 （3）答:a的总时差为3周，自由时差2周 d的总时差和自由时差都为0周 f的总时差为7周，自由时差7周 （4）答，无影响，以为c活动有一周的总时差，所以任务c拖后一周对进度没有影响答pv=4+10+12+8+4=38 ev=4+10+12✘0.75+4+3=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev－ac=30－36=－6 sv=ev－pv=30－38=-8 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/38=0.79答，当前绩效情况是成本超支，进度滞后，赶工，快速跟进，减少活动范围，或降低活动要求，但需经甲方同意，加强质量管理，减少返工，从提高效率，改进工作方法，提高效率etc=bac_ev=54－30=24 eac=ac+etc=24+36=60