• 试题1

  外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下（ ）不属于外包管理可以为企业带来的益处。
  A、降低相关业务或生产的成本
  B、使企业可以专注于自己的擅长的领域
  C、提升员工的能力和工作效率
  D、改善服务，提高核心竞争力

• 试题2

  某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（  ）做法是不合适的。
  A．利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求
  B．可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
  C．秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求
  D．利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更

• 试题3

  ()确立代码与事物或概念之间的——对应关系，以保证数据的准确性和相容性，为信息集成与资源共享提供良好的基础。
  A．元数据标准化
  B．数据元标准化
  C．数据模式标推化
  D．数据分类与编码标准化
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/10/24）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  
  

   外包的益处，有利于企业内部的知识在同行业中共享不属于外包的益处。提升员工的能力和工作效率也不是外包的好处。其他均为外包的好处。

  延伸阅读：企业实施外包能带来的主要利益：http://www.cnitpm.com/pm/5284.html

  
  

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

       C。要点解析：在项目的进展过程中，开发者和用户对问题的理解随时间的推移不断变化，这些变更有反馈到需求中。本试题描述的是“扩展需求”的场景，即在软件需求基线已经确定后增添新的功能（或进行较大改动）的情况。管理需求扩展的第一步是：将新的系统的视图、范围和限制等进行文档化并作为业务需求的一部分。评估每一项建议的需求和特征，将于项目初期文档化的视图、范围、限制进行比较，以决定是否采纳此项变更。事实上，控制需求扩展时需要敢于跟客户说“不”，但由于乙方的被动性，在否决客户的变更需求后要相应提出解决方法（例如，与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的需求等。）

      控制需求扩展的另一个有效技术是原型法。该方法呢能够给用户提供预览所有可能的实现，以帮助用户与开发者沟通从而准确低把握用户的真实需求。

      通常，需求变更管理需要遵循一定的流程：①问题分析和变更描述；②变更分析和成本计算；③变更实现，据此选项C的嘴阀不妥，该项目负责人首先应该进行需求变更的相关影响分析，并根据相关流程进行变更审批，而不是直接召开有关人员开始变更工作。

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：p153。数据分类与编码标准化是简化信息交换、实现信息处理和信息资源共享的重要前提，是建立各种信息管理系统的重要技术基础和信息保障依据。通过分类与编码标准化，可以最大限度地消除对信息命名、描述、分类和编码的不一致造成的混乱、误解等现象，可以减少信息重复采集、加工、存储等操作，使事物的名称和代码的含义统一化、规范化，确立代码与事物或概念之间的一一对应关系，以保证数据的准确性和相容性，为信息集成与资源共享提供良好的基础。