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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/10/12）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

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立项文件，商业合同 内容:项目经理的任命，项目开始结束时间，验收标准，投入资金输入:项目章程，其他知识领域规划过程输出，事业管理因素，组织过程资产 会影响，影响了风险管理计划，进度管理计划，这些都会应该项目管理计划不正确。项目经理应该 风险管理计划包括:风险登记册，

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1、包括立项文件、事业环境因素，组织过程资产 2、包括项目的目的、高层级的需求，高层级的描述和可交付成果，预先批准的财务资源，关键里程碑，项目整体的风险，项目的审批要求，项目的退出标准，关键干系人名单，项目经理的任命和工作职责，项目团队其他人员的名单1、输入项包括项目章程，事业环境因素，组织过程资产，立项管理文件和协议 2、会影响管理计划的制定，1、不正确，项目经理应担负起整个项目的管理工作，致力于项目的成功，制定项目风险管理计划，并严格贯彻实施， 2、项目风险管理计划包括一规划风险管理，二识别风险。三实施定性风险分析。四实施定量风险分析。五规划风险应对 六实施风险应对 七监督风险

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协议、组织过程资产、事业环境因素 1.项目目的；可量化的项目目标和评价标准；项目整体风险；项目关键里程碑计划；批准的项目预算；项目经理及其职责职权；项目高阶的需求、边界和可交付成果；关键干系人列表；项目的退出标准；项目的审核标准（谁有权限进行批准）项目章程，其它管理领域的计划、组织～、事业～ 是 不是 风险管理策略、方法论、角色与职责、资金、时间安排、风险类别、干系人风险偏好、风险概率与影响、概率和影响矩阵、报告格式、跟踪

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立项管理文件，协议，事业，组织 目标 高层级描述，项目边界 可测量的成功标准 总体里程碑 总体风险 财务总预算 审批标准 退出标准 授权项目经理及职权 发起人信息输入：项目章程，事业，组织，其他规划过程的输出风险策略 方法 时间 进度安排 风险类别 干系人风险偏好 风险概率和影响 概率和影响评估 报告格式 跟踪

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1.组织过程资产：项目所需的组织文档、程序、模板等 2.事业环境因素：项目所需的外表条件 3.协议：如项目合同等 4.项目管理计划的输入：组织过程资产、事业环境因素、协议、项目章程、项目文件、可行性研究报告、 本项目会议纪要会影响项目管理计划的制定，因为该会议纪要是重要的输入文件和风险应对策略，可用于风险登记册不正确，没有对风险做好规划与管理