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PMP®每日一练试题内容（2025/2/15）
试题1
在项目情况汇报会上，一些项目相关方要求提供项目执行期间实施的新需求相关信息，项目经理应该怎么做?A试题2
若要建立高绩效项目团队，项目经理应该怎么做?A、举办团队建设活动B、使用项目管理信息系统管理和协试题3
在项目团队中，沟通∶A、越多越好B、只能那些有利于项目成功的信息C、应该在足够团队成员之间彼此试题4
一名相关方表示未收到近期项目状态会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该相关方没有包含在报试题5
当前面临缺乏历史数据时，项目经理会做出各种假设，许多这些假设被证明是不正确的，至少引发了一个高影响的问题若要避免这个问题，项目经理应该事先使用什么?试题6
在您的项目中，您确定了风险∶您可能会失去一名重要员工。如果您的团队成员离开，您已经确定了另一个项目的员工进入您的项目。然而，这名员工以其不良行试题7
项目经理确定在工程开始15天后可以将一个软件提供给管理质量组，这在项目计划上是如何表示的?（）试题8
一个项目相关方向项目经理提交了一个新的变更，经过CCB审批之后发现，此项变更涉及到改动范围太大，建议试题9
质量经理发现一个重大质量问题，解决问题之后;下一步应该怎么做?A、将该问题记录在问题日志中B、更试题10
项目已接近完工。董事总经理坚定地认为，该产品可令公司效率提高30%。然而，许多最终用户抱怨产品难以使
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