信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/2/7）

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来源：信管网 2025年02月08日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/2/7）

试题二（22分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目的网络资源计划如图所示，已知每位工程师的日均成本为400元/天。

【问题1】（5分）
请计算项目的[xx]工期[/xx]及[xx]关键路径[/xx]，并说明[xx]活动 E 最晚应在哪天开始。依据是什么？[/xx]
【问题2】（8分）
第9日工作结束时，项目组已完成ABC三项工作，D工作完成了三分之一，E工作完成了二分之一，其余工作尚未开展，此时人力资源管理部门统计总人力成本为9800元。
（1）[xx]请给出项目此时的挣值[/xx]；
（2）计算此时项目的[xx]PV[/xx]、[xx]SV[/xx]和[xx]CV[/xx]，并评价项目当前的[xx]进度绩效[/xx]和[xx]成本绩效[/xx]。
【问题3】（9分）
假设每位工程师均可胜任各项工作，在不影响工期的前提下。可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数。此种情况下，请按照项目的网络资源计划。[xx]画出项目的时标网络计划图[/xx]，并判断该[xx]项目最少需要多少人？[/xx]

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工期：22天关键路径：abcfgh 活动e最晚应在第13天开始，因为活动e不在关键路径上，并且活动e的自由浮动时间为7天（1）ev=（2＊1+4＊2+4＊2+2＊1+2＊3）＊400=（2+8+8+2+6）＊400=26＊400=10400 （2）pv=（2＊1+4＊2+3＊2+3＊1+3＊3）＊400=（2+8+6+3+9）＊400=28＊400=11200 ac=9800 sv=ev-pv=10400-11200=-800 cv=ev-ac=10400-9800=600 sv＜0，进度落后 cv＞0，成本节约该项目最少需要5个人

信管网yeat***：
工期22天，关键路径abcfgh。 e最晚在13天开始，因为总浮动时间为7天。ev=9600 sv=-200 cv=-1600 成本超支，进度落后。4人

信管网cnit**************：
abcfgh 22天第14天，根据关键路径，活动g的最晚开始时间是第18天，活动e是活动g的紧前活动，活动e的最晚完工是第18天，活动工期4天，所以最晚应在第14天开始

信管网cnit************：
abcfgh 第15天ev=10320； pv=12600； ac=9800； sv=ev-pv=-2280＜0； cv=ev-ac=520＞0；进度延迟；成本节约；6

信管网cnit**************：
第一；abcfgh工期22天活动e最晚可以11天开始，因为与关键路径的工期相差7天，所以可以推迟7天在开始第二：

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