信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/1/19）

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来源：信管网 2025年01月20日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/1/19）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）[xx]请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题[/xx]。
（2）[xx]请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题[/xx]。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
小王可以使用哪些工具技术来帮助制订进度计划？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/19
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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-18/1729249563.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-18/1729249567.jpg＂ /＞

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1.编制进度计划时没有考虑到潜在的延期风险。 2.编制进度计划时除了参考招标文件，还应进行需求调研、环境调研等，结合实际情况优化进度计划 3.进度计划没有经过多方确认审核。

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1.小王制定的初步进度计划没有考虑到风险应对方案；里程碑制定的时间节点卡牢甲合同点，未预留风险应对时间。2.可预知风险、不可预知风险还有意外1.项目进度滞后没有及时告知干系人1.规划项目进度管理 2.

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1（1）没有考虑天气问题所导致的停工＜br＞（2）环境，天气，人工，资金，＜br＞2＜br＞没有多方面考虑出现的突发情况＜br＞3＜br＞

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小王一人制定项目管理计划，也没有经过评审就开始启动项目进度计划不符合要求成本估算不准确进度、资金、人员、成本、质量、风险没有制定有效的项目管理计划，计划没有经过评审小王一人制定项目管理计划以及相关子计划项目风险管理工作不到位，没有做好风险分析和风险应对措施项目控制工作没有做好导致进度滞后项目沟通工作没有做好，与甲方监理方沟通不充分

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