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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/10/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/24

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/10/24）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明。
【问题3】（5分）
在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。 候选答案：
A、组织过程资产 B、资产 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS
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信管网考友试题答案分享：

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项目经理在项目风险管理方面存在的问题有以下几点：＜br＞1项目经理制定风险管理计划时不应独自一人完成没有邀请项目其他成员参与＜br＞2没有做好识别风险工作＜br＞3没有实施定性风险分析＜br＞4没有实施定量风险分析＜br＞5没有做好规划风险性对＜br＞6没有做好实施风险应对＜br＞7监督风险没有做好＜br＞8项目经理没有根据当前项目编制风险管理计划＜br＞9随意将原来的文档压缩3个月，没有进行未经过有效评估＜br＞10对子风险控制力度不够＜br＞（2）该项目存在的具体风险有以下几点：＜br＞1进度风险  由于前期没有评估就进行了压缩，能否按时完成风险很大。＜br＞2管理风险   项目经理缺乏风险管理经验风险知识不够全面。＜br＞3没有按照标准的风险管理过程进行管理，所以存在很大的风险隐患。＜br＞（3）ahead

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1.风险管理计划编制不全面，sop覆盖率不够 2.风险识别不充分，没有对各类风险进行有效识别 3.缺少风险定性分析，未根据风险定性分析情况制定《待升级风险计划》 4.缺少风险定量分析，没有针对待升级风险计划进行调整，并形成风险定量分析报告 5.缺少风险应对策略 6.缺少风险管控措施 7.对风险没有跟踪，没有明确责任人对风险计划进行管理，并针对风险解决情况及时更新知识库1.制定风险管理计划没有明确风险责任人 2.风险识别不到位，sop覆盖率不全面，团队成员没有对目标理解不一致 3.没有进行风险定性分析，并针对风险定性分析情况，制定风险升级清单 4.缺少风险定量分析，针对风险定性分析的问题，进行量化，并形成风险报告 5.没有制订风险跟踪计划，对风险解决情况进行更新1.e 2.c 3.g 4.a 5.f

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1，没有根据项目实际情况进行合理分析，编制合理的项目管理计划。 2，没有邀请相关行业的专家进行计划评审 3，没有及时识别项目风险 4，问题发生的时候没有及时发起变更申请，变更项目计划 5，张工缺乏项目管理指导，项目经验欠缺1，项目里程碑节点不清晰，验收条件不清楚导致验收困难 2，对于项目没有合理项目管理计划，项目人员无法正常推进项目验收abebf

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1、参照以前的项目模板编制项目风险管理计划存在问题，因为对此类项目没有成功案例。 2、在工期被压缩了三个月的情况下，没有对此进行风险分析，没有相应的对策； 3、缺少对风险的监控； 4、缺少对风险的再识别； 5、在风险应对过程中，缺少与项目成员的沟通交流； 6、没有文档开发经验，没有招聘有经验的项目成员； 7、项目成员发现面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，项目经理没有采取措施应对； 8、项目成员按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行安排，项目经理没有更新风险应对措施；进度压缩风险， 不具备此类项目开发经验， 参照以前的项目模板编制风险管理计划， 面临的问题与风险管理计划缺乏相关性， 项目组成员按照各自理解对风险控制和应对措施进行安排a，h，e，b，d

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1.只是制定了项目风险管理计划，没有风险识别分析过程。 2.没有对风险进行定性、定量分析，优先级、影响程度等 3.没有制定风险应对方案 4.没有定期跟踪风险实施情况 5.没有再识别风险 6.公司没有类似项目案例，应邀请客户及风险专家一起识别风险。1.没有制定风险应对方案，导致风险发生时没有具体的应对措施 2.项目风险管理计划偏离项目实际ahecd

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