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PMP®每日一练试题内容（2024/5/12）
试题1
实施定性风险分析的输出包括:A、假设日志、问题日志、风险登记册、变更请求B、假设日志、问题日志、工作试题2
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战.但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态.项目经理应该怎么做?试题3
项目经理必须为一个大型跨国项目识别关键项目相关方，若要识别并为这些项目相关方排列优先顺序，必须评估哪试题4
知识管理过程中，其输出成果之一是经验教训登记册关于经验教训登记册，说法错误的是:A、记录了遇到的挑战试题5
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做?试题6
项目经理已完成了相关方登记册的相关工作。项目经理接下来应该制订什么:A、相关方管理计划B、范围说明书试题7
在一个施工项目中，项目经理识别到图表中的某些风险。如果所有三个风险全部发生，项目经理理应请求多少额外试题8
团队发展的塔克曼模型顺序是:A、形成、震荡、规范、成熟、解散B、磨合、震荡、规范、成熟、解散C、规范试题9
在关闭项目时，下列文档中哪个是项目经理最重要的归档文件?试题10
团队成员发现一种好的做法，可以改进生产率和品质，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？A．立即实施B．在
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